一个人思考问题的方式，可以分6大层次。 第1个层次是现象层，即看到的都是纷繁芜杂的表面事物。 第2个层次是工具层，即不但看到了各种表面事物，还在表面事物中总结及归纳出了工具，通过工具更好地完成表象的工作。 第3个层次在方法层，就是在工具的基础上，能总结出解决问题的思考方式及行为方式，并解决方案化，从而能持续更高效地解决问题。 第4个层次在方法论层，就是不仅能总结出方法，而且还能将方法系统化，形成一整套解决问题为目的的体系或者系统，从而从全局层面，而非局部层面解决问题。 第5个层次是框架层，框架比方法更为抽象，是人类对底层规律进行探究及抽取、封装之后形成的模型，是解决问题的原理级存在，能普遍适用于跨行业、跨领域、跨学科的问题解决。 第6个层次是认知层，认知是人们对事物的认知层次，张一鸣说：“你对一件事情的理解，就是你的竞争力；你对一件事情的认知越深刻、越有竞争力”，认知所有竞争要素中最底层要素，认知就是你对事物最底层的规律触达能力，如广义相对论的最底层规律就一个公式E=MC2，认知要素是一个人所有竞争要素中最难建立的要素。
任何一个人做一件事情，都超越不了他思考问题的方式。
 框架是人们对复杂世界的底层规律的一种高度总结，一种高度抽象提炼封装而成的模型。 框架是高手从上帝手里'偷来’的地图。 决策狮，现在推出一门高效提升认知与系统性决策力的课程，请打开以下文章了解。 |
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