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为什么要搞战略务虚会？ 务虚会是老板的思想发动机，我们需要自己构建战略洞察能力，去发现和抓住新的战略机会点， 通过战略务虚会，共同研讨公司的战略方向与要求，以达成战略共识，统一思想。 因为只有战略共识，思想才能达成一致，才会有战略自信与战略定力；只有战略共识，才会有所谓的“力出一孔”，都朝着一个目标努力！ 参加战略务虚会的人，一般是核心高管。 会议的目标包括制定理论、制定路线，提出纲领，并明确未来1-3年的战略目标。 战略务虚会的作用： 第一，是所有高管形成共同体，确保大家的使命和价值观保持一致。 第二，是帮助他们找到个人的使命和愿景，而这些会改变他的心智模型，开始系统性思考，自下而上地分析做每件事的原因，最终落到所有的行为中去。 所以使命、愿景、价值观这些都是可以虚事实干的。 怎样探寻价值观和使命？ 第一，可以描绘向往的退休生活。 退休后你会怎样使唤你这条命，就是你的使命所在，也能通过这一过程看到做事的内心原动力。 找到了个人的使命和原动力，再来讨论他们心里这家公司的愿景——十年后你希望它是怎样的一家公司？ 在这些讨论和想象中，逐渐形成每个人对公司的期待，而这种共同的期待，可以重新审视企业的10年愿景、5年目标和3年目标。  针对务虚研讨会，有三个词比较能够体现整个过程。 第一个词叫“选择”。 选择和确认我们有哪些目标机会点，目标机会点可以被认为是细分市场的选择。 第二个词叫“聚焦”，机会点的目标行业、目标客户甚至业务范围，一定要聚焦。但如何聚焦？聚焦的原则及逻辑又是什么？ 第三个词叫“击穿 ”。 击穿就是我们所讲的“打法”，也叫业务设计。 这就需要战略共创会 战略共创会的目的是生成共同的目标及愿景，以便面对未知和挑战、共同努力、有效协同。 战略共创会，是一次统一思想、统一认知、达成共识、齐头并进的重要会议。 战略共创会的目标有三个统一： 统一思想；统一方向；统一打法； 统一思想靠裸心会，培训为什么有价值？最大的价值不是思想结构，而是思想改变了，好的教育不是知识的灌输，而是思维的改变。 统一方向。通过战略的梳理，统一方向。 统一打法。战略的落地和工作重心定出来后，比如要打珠穆朗玛峰，精度高度维度要量出来，是乘船还是坐飞机去？这就是策略。 这里可以介绍几个工具： 1、ABCMVP模型。ABC是使命愿景价值观，面对自己就是借假修真，真实面对自己，然后去找到你的关键战役。 2、绘制个人的生命长河。回顾你的痛苦和幸福，在这个过程中逐渐发现价值观形成的关键人和关键事，对自己更加了解。 3、增长五线。从业务规划的视野里，企业增长的态势可以构建出五根线，如何守住我们的成长底线？爆发线通过何种方式达到？增长五线都能更准确和理性地分析。 4、三位一体图。寻找想做、能做、可做的相交点。 ① 想做的有哪些？（你可以仰望星空） ② 能做的有哪些？（你需要脚踏实地） ③ 可做的有哪些？ 支撑体系（组织战略）： ④该做什么：就是你想做，能做，可做的三部分的交集——必胜战役 5、战略屋。具象化呈现企业战略从最上层的使命、愿景到战场、战役和最底部的战斗的图形化表达方式。 6、战场识别。战场选择要考虑公司的战略重点和目标，可以根据不同要素进行战场识别，如品质正循环、业绩填坑、集团面向未来等。 7、关键战役识别。 战略确定了，如何把它拆分成一场场的战役？
最后，借用阿里的一句话，我认为： 一个好的战略会开完的成功的样子，就是“一张图”、“一颗心”、“一场仗”，“一张图”整合大家的思想，“一颗心”融合大家的情感和力量，“一场仗”驱动大家的行动，达到三位一体的合一。 |
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