最全模型（战略模型、市场系列、解决问题模型、决策系列、构思创意型）

市场分析涉及使用各种模型和工具来评估市场环境、顾客需求和竞争情况。以下是一些常用的市场分析模型：

PESTEL分析模型：政治、经济、社会、技术、环境和法律

从宏观角度评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对市场的影响。

SWOT分析模型：内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）
评估市场的内部和外部环境，帮助确定市场的优势、劣势、机会和威胁。

市场细分模型：基于特定标准将市场划分为不同的细分市场，如地理、人口统计、行为等。
通过细分市场来了解目标市场的特征和需求，以便更好地定位和营销产品或服务。

市场竞争力分析模型：分析市场上的竞争对手，包括市场份额、产品特点、定价策略等。
帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，以及如何与其竞争。

市场需求分析模型：评估目标市场的需求和偏好，包括市场规模、增长趋势、消费者行为等。

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了解目标市场的需求动态，以便开发和定位符合市场需求的产品或服务。
价值链分析模型：评估市场中各个环节的价值链，从供应商到终端顾客。
理解市场中各个环节的价值创造和价值转移，帮助确定如何提供更高的价值。
市场定位模型：帮助确定产品或品牌在目标市场中的定位和差异化策略，如品牌心智图、价值主张等。

确定产品在市场中的独特卖点和目标顾客群体，以实现市场份额的增长。

市场增长-市场份额矩阵：评估产品在市场中的增长和市场份额的关系，划分为四个象限。

帮助企业确定产品或品类的发展策略，包括发展现有产品、进入新市场、市场渗透等。

一下是最全模型（战略系列、市场系列、解决问题、决策系列、管理系列、构思创意系列）

​全模型（16页PPT）

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