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可能职场太顺了， 遇到的领导都非常好， 所以有些东西还没学会， 我最近反思了一场。 起因是这样， 有些事情是没有明文规定的， 但是流程上我觉得是需要一个正式的批准决策的， 于是我跟领导说， 我觉得这个事情需要再走一个决策流程。 我的领导非常非常好， 也是做事非常有依据的一个人， 她常常也是这样教我们的： 你要做一件事， 要做到别人挑不出来毛病， 就一定要有依据。 但刚刚说到的这件事情， 我们翻了制度和之前的决策文件， 根本找不到明确的规定， 非常含糊， 所以好像这样那样都可以。 第一次我们讨论这个问题的时候， 她说没有明确的规定， 那我们就不报了吧， 最后一起报。 我没有坚持。 后来我还是觉得不对。 毕竟我们本来就搞审计的， 常常要评价流程的合规性， 我们为什么要冒这个风险呢。 我非常努力想要说服她， 因为我觉得作为下属， 我是有责任提醒一些领导没有关注到的风险的。 后来当然是不太愉快。 尽管事实证明我说的是对的。 作为下属， 你只能在底线之外无条件服从， 你的劝诫要讲究方式方法。 如果领导不听， 提前想好补救措施。 据说唐太宗常常被魏征气得不要不要的 常常想要拉出去斩了。 人设已立， 常常反思。 如果有办法和谐的处理问题， 为什么要杠呢 |
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