刘强东曾对一位高管说:“我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成”,老刘这句话折射的不是他执行力多强,而是他对管理者的基本要求! 1、决策者的责任: 真正的决策者不需要他人证明决策是否正确,而是通过带领团队将决策付诸实施。 管理者应该拥有决策的勇气和责任心,并将决策转化为实际行动。 2、重视执行力: 即使决策再好,如果没有得到有效的执行,那就只是空谈。 对于非决策者来说,重要的是将决策有效地执行到位,而不是过多纠结于决策的正确性。 3、克服困难: 困难并不可怕,关键在于如何应对和克服困难。 他鼓励管理者在面对困难时寻找解决办法,而不是为困难找借口或退缩。 4、执行力的核心: 执行力并不只是追求速度,而是理解决策意图和核心内容,并将其真正付诸实施。 管理者需要理解决策的背后意义,并将其转化为切实可行的行动计划。 5、业绩的证明: 优秀的人才不是通过证明错误而变得优秀,而是通过在战略洞察和执行中实现真正的业绩来证明自己的能力。 管理者应该注重实际成果和业绩的重要性。 ▶什么叫领导? 领:带领、引导和激励他人,使他们朝着共同的目标和愿景前进。 领导者需要具备明确的目标意识和方向感,能够在团队中起到引领作用,带领团队成员一起努力并取得成果。 导:指导、教导和辅导他人,帮助他们提升能力、发展潜力,并实现个人和团队的目标。 领导者应该具备良好的沟通和指导能力,能够向团队成员传授知识、经验和技能,提供支持和反馈,使他们能够更好地完成工作。 领导不仅是一种地位或职位,更是一种责任和使命。 领导者需要以身作则,以积极的行为和价值观示范他人,同时还要与团队成员建立良好的关系,建立信任和共享目标。 通过带领和指导他人,领导者可以发挥影响力,推动团队的发展和成功。 领导最重要的三件事 1、给出方向:领导者应该能够明确和传达团队的目标和愿景,并为团队提供正确的指导。这包括制定战略计划、设定目标和明确工作重点,确保团队朝着正确的方向努力。 2、以身示范:领导者应该以自己的行为和表现树立榜样,展示出高标准和道德价值观。通过言行一致和积极的示范效应,激励团队成员效仿并达到更好的表现。 3、建立影响力:领导者应该具备良好的沟通和影响力,能够以积极的方式影响他人,使团队成员愿意跟随并为共同目标努力。影响力是通过与他人建立信任、赢得尊重、有效地沟通和提供支持来培养和发展的。 作为企业领导者,你一定要完善公司的制度。 ①组织架构(让员工清晰企业未来的发展方向) ②工作分析(清清楚楚的告诉员工,干什么、如何干) ③薪酬激励(明明白白的告诉员工,干完能拿多少钱) ④绩效考核(清清楚楚的告诉员工干好、干坏拿钱的标准) ⑤晋升标准(告诉员工,做到什么程度、才能坐上什么位置) ⑥目标责任(管理层人人头上有指标,个个肩上有责任) ⑦招聘计划(为公司吸引优秀人才,储备核心人才) 这套管理制度资料都放在下方 《公司管理制度大全合集》了 ①全套管理制度资料 ②管理书籍 ③课件视频 可修改可打印,赶快点击下方学习使用吧 |
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