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来自: A探索者 > 《战略战术》
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宋志平:战略赢是大赢,战略输是大输
宋志平:战略赢是大赢,战略输是大输。战略是研究方向性、全局性的问题,很多企业没有战略或者说战略并不清晰,所做的事情大都是在管理...
宋志平:战略是头脑,管理是腿脚
宋志平:战略是头脑,管理是腿脚宋志平:战略是头脑,管理是腿脚宋志平 北大纵横 今天。关于战略,首先要搞清的一对迷思是战略与管理。什么是战略?实践证明,这次战略调整不仅把中国建材从破产的悬崖...
为什么说「管理」和「领导」从来都是两码事?
实践证明,这次战略调整不仅把中国建材从破产的悬崖边拉了回来,也为中国建材日后成为世界级建材企业奠定了坚实的基础,从此改变了中国...
水泥企业产业链延伸战略定位思考
水泥企业产业链延伸战略定位思考水泥企业产业链延伸战略定位思考。上游供应商及下游客户的议价能力:水泥企业目前在上下游产业链中议价...
宋志平|「问道管理」之一
★守望央企40年,带领中国建材集团和中国医药集团双双进入世界500强,被誉为“双料董事长”;2018年,中国建材资产总额、营业收入、息税...
中材国际的“由大变强、靠新出强”之路
2004年公司签订了沙特SPCC日产5000吨水泥熟料生产线总承包合同,此后又以交钥匙总承包模式签订了8条水泥熟料生产线,其中包括世界顶级规模的3条日产万吨水泥熟料生产线和5条日产5000吨水泥熟料生产线,...
宋志平:为什么很多企业很难做强做大?原因出在这里
在今天的资源社会,企业无限多,智慧无限多,故事无限多,做企业最好的方式就是资源整合,发挥资源集聚效应。从中国建材和国药的实践来...
企业迷思:北大管理公开课
企业迷思:北大管理公开课。观点1 管理再优秀也代替不了战略005.观点3 做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅010.观点7 做企业要有资源整合的能力026.观点8 战略不是面面俱到029.观点11 “小而美”的...
北新建材的“购物车”
去年8月28日,北新建材40周年暨2019创新发展大会在北新科学院召开,实属北新建材董事长王兵在庆典期间抛向家居建材行业的炸弹。“富思特...
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