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这是赵嘉俊的第172篇原创文章
著名企业家柳传志曾经说过：“经营人才，最重要的一点是经营人心。” 管理亦是如此，最忌讳的就是人管人。因为人性使然，每一个人都喜欢被别人管，员工当然不例外。 领导越是管的越狠，员工就反抗的越狠，这难道就是领导们想要的效果吗？我想应该不是。 人管人是一种非常低级的管理方式，让员工真正实现自我管理，这才是一个高水平领导应该去做的。 那么，我们如何达成这一目的呢？接下来，就给大家分享4个要点，只要你能够把它们抓好，肯定能提高员工的主动性和积极性。尤其是最后一点，至关重要，起到了决定性的作用。 第一个要点、给方向 领导除了向员工灌输企业的愿景和使命之外，还有一个方法来调动团队氛围，激发员工的信心、士气、和冲劲。 这个方法就是确定一个明确的目标，给予团队成员清晰的方向。 如果领导的决策朝令夕改，今天经理布置这个任务，明天总监安排大家去干那个项目，只会让员工无所适从，手足无措，不知道该听谁的好。 这就是缺少目标和明确方向的恶性后果，团队停滞不前，十分迷茫。不仅效率低下，而且花了时间和资源，最后什么都没做成。 所以，领导要想让员工实现自我管理，就必须给一个能够推动他们前进动力，帮助大家进入工作状态。 只要团队正确良好的运行起来，一切都会变得很顺畅。 第二个要点、定机制 制度是了管人，约束人，惩罚人；但机制不一样，它是为了激励人，推动人，成就人。 确立良好的机制，可以提升团队整体的氛围和效率。 激励的机制一般分为3种类型： 类型1：物质激励 是指企业通过薪酬、绩效、奖金、奖品等等物质形式对员工进行激励的一种模式。 类型2：精神激励 比如荣誉、职称、头衔等等，当然它也可以叫目标激励，指各个群体以及个体共同努力所实现的一项管理措施。 类型3：奖惩激励 这是相对于正面激励而言，在企业的发展过程中，以合理的奖惩激励制度，对员工实施警告、批评、处罚、处分、开除等负面激励形式。 第三个要点、提能力 员工主动性和积极性差，有一部分原因就是因为他们自身能力有限。 面对较难的问题，自己解决不了，工作中遇到了困难，束手无策，没办法。 在这一情况下，领导最需要做的就是帮助下属提升个人的能力素质。一般分为两个方面： 第一方面：从管理者自身出发 改善自己的管理方式，适当放权，多鼓励下属迎难而上，培养他们的意志和精神力。让员工感受到自己的价值所在，建立起责任感。在困难面前，才不会畏畏缩缩，不敢放手一搏。 第二方面：资源培训 无论是利用企业内部的资源，还是利用企业外部的资源，都可以对员工进行适当的培训。多搞一些培训会，帮员工塑造一个交流和学习的环境。甚至，当培训结束后，还可以针对培训内容进行考核。 第四个要点、盯结果 职场向来以结果为导向。 无论是领导还是老板都更重视结果。 你过程很完美，结果却不行，老板肯定不满意；你过程很粗糙，但结果十分不错，老板必然不会太过追究，能够欣然接受，说不定还会给予奖励。 身为领导一定要监督，强调，注重结果的获取。越是在意，就越是会给员工压力。 目标容易确认，大家目标一致去发力，更容易达成。 总的来说，领导想激发员工的积极性，让他们实现自我管理，以上这几个点一定要抓到位。点个赞，咱们下一篇幅见！ |
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