【原】副职学会适应是基本本领

一、适应谁

现实职场你来我去，职场工作环境随时都会发生变化。作为副职学会适应是成长进步的进步本领。首先要适应正职，副职选择正职的几率远远小于正职选择副职的几率，作为处于被领导地位的副职，尚需在正职的关照指导之下成长，适应正职的领导风格和方式，是不二的选择。其次适应下属。作为承上启下的副职，需要带领下属做好各项工作的落实，面对不同性格脾气的下属，需要适应他们，用智慧凝聚人心，汇聚力量。再次适应工作。工作对象、内容不是一成不变的，不能因个人好恶，对自己的工作有不适感，应当随时根据工作环境、性质的改变，去适应，说白了就是干一行爱一行，由最初的不适应，逐渐演变成基本适应，直至成为这个领域的专家。三个方面的适应具备了，何愁职场成长进步没基础。

二、如何适应

一是适应正职。一个优秀的团队主要依靠正职的决策与掌控，团队中的任何一员必须适应正职的的领导方式，才能完成既定目标，成就团队中的每一员。作为副职既要带领下属抓工作落实，又要全面领会执行正职的决策部署。因此适应正职非常重要。一是要了解正职。也就是熟悉正职的领导方式、领导风格、工作方式、工作目标等等，由此与正职保持思想上的统一，产生共鸣；二是要顺应正职。也就是在全面了解正职的同时，及时调整自己的工作思路，与正职保持行动上的统一，落实执行好集体的决策，确保工作目标的实现；三是要维护正职。也就是事事处处维护好正职的领导，维护正职做到遇事共商、充分交流、消除杂音、保留意见、和谐相处。产生集体领导的正能量。适应正职不是一味地盲从，而是要从建设优秀团队的利益角度思考问题，作为承上启下的副职，发挥好桥梁纽带作用，适应正职的同时，也从中得到启迪，提升自己。

二是适应下属。一个优秀的团队，副职起着穿针引线的作用，各项工作任务是有副职带领下属去完成的，因此作为具体工作的组织者实施者，适应下属、团结下属是完成各项工作任务的前提和基础。一是要熟悉下属。对下属要全面了解，特别是了解他的工作特长、工作风格、工作作风等等，为工作的部署安排做到有的放矢。二是要因势利导。善于发现每一名员工的有点，利用其工作所长，让其工作的积极性得到充分发挥，增加员工的成就感、舒适感。三是要助力成长。积极鼓励调动员工积极性的同时，对待其工作中的细节问题，帮助其精雕细琢，在工作成就上更加突出，在工作作风上更加过硬，在工作责任心上更加增强，使每一名员工思想与你同心，行动上与你合拍。你今天与他的适应，会换来他明天的顺从。何愁工作不出彩！

三是适应工作。现实的职场中，在一个领导团队中，副职往往是选择自己岗位的几率较小，一般是领导根据团队建设、领导搭配、技能需要来安排副职工作的，处于被动地位的安排，因此适应新的工作岗位也是对副职的考验和磨练。适应新的工作岗位，一是要有信心，也就是干一行爱一行，有基础继续前行，没有基础从头再来，坚信经过努力自己不仅能够适应工作，还会在这一领域有所建树和收获。二是要有责任，也就是熟悉自己的工作内容，逐步发现做好新的工作岗位的规律和技巧，不放过任何的困难和问题，坚信有努力必有收获，三是要有目标。熟悉工作特点后，要根据团队建设的需要，合理确定自己在新的工作岗位的目标，坚信有了目标，持之以恒的做下去，收获的不仅是在这一领域的专家，更多的是自己的工作态度和信心。