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在一次为机关干部授课互动中，有的学员提出了“如何看待与领导走得近的人提拔快的问题”，在现实的工作中确实存在此现象，为此做了一些思考，谈谈个人理解。
一、员工为什么愿意与领导走得近？
一是员工进取心的表现。任何一个有进取心的人，都深深地懂得个人成长进步离不开领导的认可和栽培，只有走近领导的视野，靠近领导才能得到领导的认知，因此走得近是社会正常的现象。
二是进步愿望诉求的表达。有进步诉求的愿望，要通过一定的方式和方法与领导汇报沟通，只有接近领导，寻求合适的机会，才能有机会把自己进步诉求的愿望，向领导表达。让领导理解你的进步愿望。
三是得到领导的指点帮助。有了诉求愿望，不是单纯地向领导诉说“我要进步”就成了。而是向领导争取对自己工作的点评，获取领导对自己工作的指导，比如：肯定工作成绩、指出工作不足、今后努力方向、成长进步应当注意的问题等等。
四是得到领导言传身教。与领导走得近，势必对领导的工作方法、处事风格等耳闻目睹，在日常的工作生活中会得到潜移默化的熏陶，作为领导者的优秀品质，情不自禁的就会对自己的日常行为产生积极地影响，这是成长进步最直接的经验学习。
五是容易产生情感的共鸣。俗话说：日久生情。日常生活中与领导接触的多了，交流的也多，彼此之间的认同感和信任感就逐步构建起来，特别是长时间的接触，得到领导的指导，自己的工作能力和水平就会的到提升，个人感情就会产生共鸣。领导的认可，为日后的成长打下了基础。
二、领导为什么喜欢与员工走得近？
一是领导优秀品质的表现。任何一个优秀的领导，都离不开群众的支持，深入到群众中间，做群众的知心朋友，做一个亲民的领导，会得到群众的支持和拥护，也是一个领导优秀品质的表现。
二是倾听群众声音的渠道。与员工不仅是同事，更是朋友，多接触群众会倾听到群众对工作的反映，以及对自己工作的建议，对自己改进工作提供第一手资料。因此，与部分员工走得近成为工作中的正常现象。
三是发现人才的有效途径。与员工的亲密交流沟通，能够加深对员工德能勤绩的了解，也是发现人才最直接的方法。为人尽其才，才尽其用，调动员工的工作积极性做好准备。
四是指导工作的有效方法。走近员工，接近员工，了解员工，会对员工的工作状态、工作方法有所了解，对工作中发现的问题，会及时地加以指导改正，同时，也会对自己部署的重点工作成效进一步的检验，促进改善工作。
三、如何看待与领导走得近的现象
从前两条的分析来看，与领导走得近是一种正常的工作现象，一是都是从工作出发，员工为了做好工作，提升水平；领导为了接近群众，掌握实情。二是加强情感交流，彼此之间的接近，能够有感情沟通的机会，增强认同感和信任感。三是正常的人际交往。融洽的上下级关系，更能够促进工作的开展，因此对正常的领导与员工的交流无可厚非。四是领导与员工走得近是相对的，员工的积极主动，就会与领导的交往频繁，走得近，从情理上来讲主动权还是看员工本人的认知和行动。
四、如何看走得近提拔快的现象
从上述三点的分析理解来看，与领导走得近的员工提拔快的现象其原因就是：一是走得近，得到领导的指导帮助多，自身的工作能力和水平得到提升，具备了成长进步的基本条件；二是走得近，让领导对自己的水平和能力有所认知，为领导的安排使用做到了心中有数；三是走得近，信任感和认同感的增强，为成长进步做足了准备；四是走得近，提拔得快，不是单纯的表面现象，而是具有深刻的背后原因。因此，正确地看待“走得近提拔快”现象，明白其中的道理，你就会不足为奇了。
综上所述，“走得近提拔快”是正常的社会现象，走得近需要的是你的努力和行动。从当下做起最为重要。 
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