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职场中影响晋升的因素有多种，基本上可以划分为两大类，一是内在因素，二是外部因素。
一、内在因素
一是工作态度。工作态度是展现一个人工作现实表现最重要的因素，积极进取，踏实肯干，有所作为，始终表现出一种积极向上的正能量，有良好的的精神面貌。这是领导关注的重点之一。
二是责任心。责任心是职场最强的竞争力，做任何事情都以负责任的态度去积极地完成，表现出的是一种担当的行为，这是成就一切的基础。这是领导关注的重点之二。
三是沟通能力。职场上，考察一个人的沟通能力主要是看其主动性，主动沟通意味着愿意结交更多的人，积聚广泛的人脉资源，相应地对他人的交流也会积极地回应。这是作为领导干部胜任能力的重点因素之一。
四是领导力。就是在日常的工作中，能够依靠个人的影响力，对其他员工实施有效的组织，并且得到员工的积极响应。特别是随着职务的晋升，其领导力，更是衡量领导干部胜任力的重点因素之一。
五是人脉资源。人脉资源关系的稳定，反映了综合素养得到了群众认可，群众对其信任感持续增强，在同事中所得到的的积极回应，为自己的晋升奠定了群众基础。这是作为领导干部必须具有的基础条件。
六是工作业绩。工作业绩是晋升的硬核实力。工作的高绩效反映了一个人水平能力的高低和对单位组织贡献的大小，这是影响晋升的最关键因素。
二、外部因素
一是政治生态。良好的政治生态反映了一个单位组织的氛围和环境，始终充满正能量，人心思上的氛围浓厚，滋润干部的成长环境良好，容易的得到组织的认可。这是干部晋升最关键的外部条件。
二是领导信任。干部提拔最主要的决定因素就是是否得到领导的信任，尤其是正职的认可度，这也是检验员工日常的工作交往中，是否加强与领导的沟通交流，在交流过程中，加深领导对自己的认知。这是干部晋升最核心的因素。
三是栽培举荐。一个优秀员工的晋升，始终离不开领导在日常工作中，积极地给予指导和栽培，同时积极地向组织部门举荐，引起组织部门的关注，这是加快员工晋升最重要的环节。
四是机遇创造。干部是否得到晋升的机遇，依靠的是组织领导的统筹和协调，重点是一把手的运筹。这一点，对于体制内的人来讲更为重要和明显，体制内，一般情况下都是上一级组织掌控着下一级干部的选拔使用，这就靠一把手对上级组织和领导的汇报与争取。因此机遇创造更是影响晋升的根本因素。
总之，影响晋升的因素有很多，内在因素需要自己精心打造，外部因素需要集体的创造。更重要的是时刻做好准备，提高内核实力，抓住难得的机遇，实现晋升的目标。 
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