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振华重工总部设有经营办公室，下设市场部、项目管理部和进口部等。市场部主要负责制定和签署合同，下设有多个投标项目组。项目管理部负责从签署合同到项目交接的过程管理，主要包括正在执行项目管理、项目收款、项目纠纷解决等。进口部负责项目的物资采购、商品检验和报关等工作。随着振华重工的业务和产品向多元化方向发展后，原经营办公室无法很好的适应产业多元化的变化，尤其是市场部难以适应越来越宽的市场范围，因此振华重工对技术经营单元进行了组织结构的重新设计： 由总公司技术部门独立设置六个分公司，既管理技术又要参与对口的经营活动，但没有签订合同的权利。这些分公司利用其专业技术对口的优势，参与项目的前期谈判、投标等工作，但最终的合同签署，包括价格项目条款商定等还是由经营办公室进行统一的负责。 这六个分公司包括海上重型工程船、轮胎吊起重机、浮式起重机、散货装卸机械、场桥公司和大型钢构钢梁。这些公司负责其专业领域的全部工作，例如场桥项目，就由场桥公司负责，有专门的设计队伍；再例如港口机械配件市场，如齿轮箱就由生产齿轮箱的部门负责。这些分公司不是独立的法人公司，而是振华重工组织结构下的运营部门，他们共同组成了技术经营单元，没有财政权、人事权和经营权，所有的决策都由振华重工总公司决定。分公司是由技术办的副总进行管理，对振华重工的总裁负责，实行“从上到下一支笔负责”，从经营、设计、制造、安装调试、整机运输、售后服务全由振华重工指挥。 【参考资料】 振华重工成功之道/“中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组编著，2011 文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~ |
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