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然而，在实施外部对标分析时，企业可能会面临一系列问题和挑战，例如数据获取困难、数据不全面或不真实、数据更新不及时，以及无法确定哪些数据最适合自身企业等。二、 华恒智信绩效管理系统，集成大量外部真实数据，实现数据采集、数据处理、智能分析功能一体化，助力企业对外差异化对标。通过信息化系统，企业可以高效、准确地采集和处理内部... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-20 14:38 |
如何借助信息化解决企业各部门绩效管理标准不一的问题。针对以上问题，华恒智信绩效管理系统可帮助企业有效地解决各部门绩效管理标准不一的问题，以期为企业的发展提供助力。二、华恒智信绩效管理系统，助力企业解决各部门绩效管理标准不一的问题。借助信息化，建立统一的绩效管理框架、实现数据的准确高效搜集、进行规范化的过程检查监督，企... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-17 15:05 |
企业如何通过信息化系统，实现人才盘点，识别“精兵强将”二、借助华恒智信的人才盘点系统，精准识别“精兵强将”准确评估和培养潜力人才对企业发展至关重要，为此，企业应全面评估干部及员工的潜力和能力，明确职业发展路径，提供培训和发展机会，并充分应用盘点结果。华恒智信人才盘点系统，为企业提供了人才盘点新路径，高效赋能企业人才管... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 14:49 |
企业如何解决“员工没有积极性、主动性差”等问题？针对上述问题，可借助北京华恒智信的员工积分管理系统，以“积分管理”为抓手，解决“大锅饭”现象及分配上的平均主义等，用积分全面调动员工积极性，保持持续性的激励状态。通过量化员工行为积分，来衡量员工所创造的价值。如图1所示，系统将从基础积分、业绩积分、行为积分、创新积分、学习... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 14:49 |
对于许多企业来说，当外部环境发生变化时，企业内部管理机制也需要相应调整，不能仅仅停留在表面文章上。华恒智信通过多年服务企业积累的经验认为，当外部环境发生变化时，企业应该从以下几个方面入手，加强内部管理机制的配套。当外部环境变化时，企业应从外部环境变化改变自身的战略、优化组织结构、改变对人员要求以及优化人员管理机制等方... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-08 16:48 |
某钢铁企业任职资格开展项目成功案例纪实。在建立起符合公司要求的、结合实际工作情况的任职资格标准后，为了确保落地性，项目组还提炼指标建立了评价方法。在这两类指标中，考虑到该单位存在着老员工学历不高但是工作能力强，新员工学历高但是没有工作经验的问题，项目组建议采取积分制来解决相应的问题，每一项赋予一定的积分，通过权重调整... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-08 16:23 |
某石油石化研究院任职资格体系搭建项目成功案例纪实。此次项目中，针对技术人员评价的难题，华恒智信顾问专家团队提出的建立“三段九级”能力评价体系的解决思路，结合企业发展现状及岗位特点，对技术人员的能力水平进行科学评价，划分九个级别，并在此基础上，充分考虑企业战略发展的要求，提出依据各个专业对核心能力的要求分别划分等级，以... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-03 15:55 |
其核心思想是将 EVA（经济增加值）与经营层以及员工的薪酬进行挂钩，即，按照一定比例将 EVA的一部分回报给经营层和员工，以“虚拟股东”的形式使经营层、员工更接近与股东的环境，促使管理者以及一般员工站在股东的角度进行思考，从而能够着眼公司的长远发展而做出比较好的企业规划，促进战略发展目标的实现。在传统上，银行员工一般不用走出... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-02 17:43 |
某纺织企业薪酬体系设计项目成功案例纪实。——弱化“工资补丁”，用定额平衡修正工作量。薪酬结构一般来说主要包括基础工资、岗位固定工资和岗位绩效工资3个部分，基础工资主要取决于员工的学历、职称和工龄等体现能力方面的指标，岗位固定工资为每月固定发放的部分，只要满勤都可能拿到，而岗位绩效工资为浮动部分，岗位绩效工资要依据员工的... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-01 17:31 |
如何解决绩效考核中“手松手紧”的问题。l 评价时不同领导评分标准宽严程度不一，主观影响大。l 考核缺少全面的依据信息，领导在绩效考核评分时很纠结。北京华恒智信绩效管理系统：如进行各国货币交换，将不同部门的分数“换算”到同一标准下，为领导修正分数、校准结果的参考依据。数据驱动企业领导决策，提供决策支持。华恒智信原创，欢迎大... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-28 13:41 |
