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01 微观的三大不确定 在《宏观过得去，微观过不去，反差是怎么来的？》一文中，我们分析了宏观经济依然保持增长但微观层面日子难熬的底层原因。毫无疑问，在这种形势下，微观的不确定性明显高于宏观的不确定性，且与日俱增。 首先，产业发展面临不确定。 去产能的过程，既是原有发展空间萎缩、大洗牌的过程，也是新的发展空间滋长、新的发展机遇萌生的过程。洗牌到什么程度、谁将被洗牌出局、新的发展空间在哪里不会立竿见影浮现，而将是一段较为漫长的煎熬阶段。 其次，企业发展面临不确定。 原本适应社会发展的企业模式不管用了，经济转型引致的企业模式自然升级过程，还不幸地遭遇了市场经济与技术革命的双重“清洗”，金融危机洗牌把单纯靠投入扩张的产能过剩企业清洗掉一大批，科技发展大洗牌又把缺乏创新思维能力的企业清洗掉一大批。从金融危机洗牌到科技发展洗牌，多年摸爬滚打沉淀下来的企业模式何去何从，已经难以确定。 最后，商业模式面临不确定。 某种意义上商业模式的极限便是企业的极限，不同商业模式决定着企业能长多大。在新旧经济浪潮彼此冲撞时，通吃一切、普适的商业模式难觅踪影。因此，碎片化、多元化的商业模式将是过渡期的不二选择。这至少带来两大不确定性：既有模式与过渡模式对接；过渡模式最终的转型方向。  福 卡 智 库 02 不同企业各有各命 在这种不确定的挤兑下，企业原来赖以生存的稳定环境早已支离破碎。 跨越形势变化的洗礼，不同企业各有各的“命”： 第一，对头部型企业来说，站在经济发展的大局观上，才能胜出。 面对市场垄断、技术垄断、自然垄断、国家垄断间的重组，中国头部型企业的价值标准从对财富与商业的崇拜，转向对整体社会价值的关注。 那么，被从就业岗位挤出来的面大量广的劳动者怎么办？必须走第三条道路，即为百姓通过劳动来获得必须报酬开辟新的空间，这就需要通过国家补贴等措施获得存续、但不以盈利为目的的企业。 所以转型类似社会企业的形态，用更为全面的社会价值指标体系，来代替相对狭隘的商业价值体系，是其持续发展的一条道路。 第二，对大型企业来说，要汇聚尽可能多的有效要素以做大做强。 如今国际经济大环境萎靡，危险不断，历史机遇稍纵即逝。占据先手的骨干型企业，若要实现从80到100的开拓与创造、更安全地走向大而不倒，必须主动扫描天花板可能出现的位置，并以契合国家战略的眼光和判断力去创造蓝海。 第三，对面广量大的中小企业来说，来自于超过竞争对手的创新能力。 “被狮子追逐时，只需要跑得比其他人快”，大多数规模以上企业“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力”——利用压力快速打造核心竞争力，确保行业内的特色，在三链中形成难以替代的重要节点。尤其面对成本、技术、政策等多方面的冲击，昔日老旧的商业模式江河日下，企业不进则退，合并重组形成核心竞争力，进而突破困局。 第四，对一般中小企业来说，首要任务是“活下去”。 用最少的资源消耗，坚持最长的时间。这也是以时间换空间的生存策略。企业越困难，越要稳住基本盘，建立广泛的合作联盟，做活边缘地带。而且，做活边缘地带，虽是应对不确定性的摸索和尝试，但也可能由此开辟了新的主航道。 变局时代，企业的发展前景光明与否，不在于当下的利润多寡，而在于对未来能否清晰把握，“明者防祸于未萌，智者图患于将来”。 |
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