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数字化信息时代，产生了各式各样的商业模式，不过究其根本来说，却像是“房东收租”一样。 无论是线上的作为平台的“房东”还是线下商铺收租的房东，做的都是流量生意。你出钱，我出位置，人流量越多的地段价格就越高。 从搜索引擎开始，互联网竞争进入了真正的“房东模式”。 最重要的是，互联网成了一个超级大市场。在这个市场里，互联网公司成了房东，他们以流量为地盘，以广告主和商家为租客。超级流量主的拉锯战，也被称为“第三次房东战争”。  互联网平台将成为最大房东 最早的互联网被描述为信息高速公路，这个比喻暗示着信息的通畅，一个消息只要发布，高效，实时，且减少了很多信息中介的参与。 刚刚离婚的比尔·盖茨不愧是一个当了十几年世界首富的狠人，他早在千禧年之前就对互联网做了一个更为准确的描述和预言，他认为将来的互联网是世界的中心商场，网民在这儿找到同好、可以讨论问题，可以做任何交易，它是一个大市场。而且相较线下，这里交易成本更低。 今天，前首富的这个预言事实上已经实现，不仅仅可以随时随地讨论问题，哪怕再细小的小众爱好都能找到同好，绝大多数交易都已经完成了线上化。  就如我们打开打车软件，平台就知道你想要去哪里，打开社交媒体，平台就会给推荐你最喜欢的内容，这背后就是大数据产生的价值。 正是平台掌控着大数据，才能让商家和用户又爱又恨。商家可以通过平台获取精准的用户，但需要缴纳昂贵的费用。用户可以获取精准的信息和需求，但已经欲罢不能，被大数据束缚。 因此，在未来互联网平台，将成为最大的房东，所有的人几乎都需要为其缴纳房租（扣点、押金、服务费）。  不改变生意思维，你永远是别人的打工者 “收租”！也即是“地主”，自古以来，“地主”都是有钱的代名词，生意，为什么不能做成地主模式？ 线下实体店在抱怨，线上生意人也在抱怨，如果不改变生意思维，永远只是“佃户”。 如果你换一个“维度”来看生意，站在更高的维度进行俯视，你也许会发现：每一个行业，每一样产品，其实都值得你重新做一遍，就看你是“产品”思维还是“流量”思维，是“佃户”思维还是“庄家”思维！ 单纯的网店和线下实体店是何其相似，不管做任何生意，真的得构建自己的系统经营力，不要指望一个店能赚多少钱，而是需要构建资源优势：客户资源、渠道资源！只有这样才能做庄家而不是单纯的玩家！线下实体店不也是这样吗？何等的相似。线下实体店交的是房租，线上给的是“流量费”，其实是一样的道理。  如何摆脱房东困局 答案也很简单，那就让自己也成为平台，成为一个“小业主”。 不过普通的中小企业想成为像巨头平台是非常难的，因此，企业要做的就是建立一个自己的营销平台，将流量、客户、数据都掌握在自己的手中，让自己不受大“房东”的束缚  企业要搭建一个营销平台，第一步自然就是先搭建好自己的商城，就是企业营销平台的种子。 搭建好商城后再以它为核心，向App、小程序、媒体号等等方向延伸出“枝干”，将数据、流量、客户这些养分都汲取到自己的根须中，最终成为一颗参天大树，而非成为别的大树上的一个“租客”。  |
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