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现实中，很多企业的资产管理都比较混乱，常见的问题包括偷盗、丢失、损坏、浪费、重复购买、虚假维修等，而且，这些问题经常发生，却一直得不到根本性的解决。比如，有一家承包学校食堂的公司，承包了周边县市200多所中小学的食堂，每个月都需要添置菜刀几十把，而其他食堂用具如锅铲、水瓢等，也是如此，虽然没一件用具的价钱不高，但每月都需要添置，常年如此，数量就非常庞大，由此该公司每年仅新添置这些食堂用具都要花费几万元。另有一家综合型大酒店，每月仅保洁用的手套、百洁布等都需要添置几十双，其他类似的用品用具也是如此。虽然每件的单价低，但数量多，而且每月都发生，所以该酒店仅各种日常使用的低值易耗品每月都要添置几千元，一年也要几万元。而酒店内其他各种设备的维修，则更离谱，每月仅维修费都要几万元，每年几十万元。又如，某环卫公司的各种车辆包括垃圾清运车、洒水车等近200台，每月的汽车维修费用就需要几万元，多的时候10多万元，每年的车辆维修费都在100多万元左右。另外有一家连锁餐饮企业，每年都会因经营情况不好关旧店，然后在其他地方开新店，而每次开新店时都要重新购置大量的设备如空调、冰柜、厨房设备等等，仅添置设备都需要增加几十万元。而关闭旧店撤下来大量的旧资产却闲置在库房生锈、腐烂，而且还占用库房浪费租金。类似的问题在很多企业里面都存在，发生这些问题的原因有多方面：二是有的企业制订的管理流程和制度看似全面但却不合理，没有抓住关键的控制点；三是有的企业没有明确的资产管理责任人，或管理责任人的确定不合理，导致无法进行责任的追究，而最终没有人承担资产管理的责任。前面讲到的这几家企业，其实都制定有全套的管理流程和制度，但问题却一直得不到解决。后来在我的顾问指导下，帮助他们调整了资产管理的具体方式，那种每月都需要添置工具、器具的情况马上就减少80%以上！而那种维修费用高的情况，当年就降低50%以上！我指导这些企业调整的资产管理方式其实很简单，制定的资产管理制度A4纸4号字体最多5、6页，根本就不像有的企业那样，为资产的管理制定的流程和制度能够装订成厚厚一本书！我指导他们的资产管理方式，重点是抓住三个关键的管理原则，再考虑具体的管理方法，然后特别注意制定的管理制度和流程的严密性、逻辑性，由此使实际的管理工作变得简单易行。基本的理念就是：管理制度和流程越简单明了、越易执行就越好！课程《怎样才能做好企业的资产管理？》是根据咨询落地方案开发的资产实务管理课程，内容简单明了，无论是管理顾问还是企业管理人员，学习了就可以直接用于实际的资产管理。主要内容如下：扫描下面二维码，进入“十方教育~老蒋财税”，就可以打开这个课程。
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