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安全有问题，找我没问题 作者：知识星球找安全小锅 说到安全管理体系，我们通常指的就是安全标准化和双重预防机制，但是很多人都对此不太了解，也搞不清楚有何关联。
安全标准化，这个已经推行很长时间了，分为了一级二级三级，里面有8个要素或13个要素，涵盖了企业安全工作的方方面面，比如目标职责，安全培训、应急管理等等，是一套完整的安全体系流程。 双重预防机制，这个是近几年提出来的，全名是安全风险分级管控和隐患排查治理。一开始为了防范高危领域的重特大事故，做到关口前移，事前预防。 安全标准化相当于公司要搭建个平台，用来开展安全工作。那双重预防机制是安全标准化的一部分，是核心的内容，因为主要的是做风险的管理，事故的预防。也就是这个平台的唱戏的主角，搭建这个平台，涵盖那么的要素，最终的目的就是为了做好这个事故的预防。否则真的发生事故了，舞台中心都塌了，你搭建的这个平台再漂亮也没有意义了。
从中我们可以看到这两者之间的关联 安全标准化是企业一套完整的安全体系，用来指导开展安全工作。 双重预防机制主要就是风险的管理，用来预防事故的发生。 双重预防机制是安全标准化的一部分，属于是核心关键的部分。 如果发生了事故，就说明双重预防机制（也就是风险管理）没有做好，安全标准化（也就是安全管理体系）也就失去了意义。 现在我们的体系建设就存在这样的误区和乱象 一是太急功近利，一两个月时间就要完成安全标准化的创建，以为搞一大堆资料就是完成体系的创建 二是稀里糊涂，都还没有搞清楚双重预防机制是什么玩意，都不知道究竟怎么开展风险的管理，就盲目的推动。 就比如这个双重预防机制，基本上去到每个企业，人家都会是一脸懵逼，回答不上来。作为监管部门，虽然对“双重预防机制”这几个字非常的熟悉，基本上也搞不懂这个到底是什么玩意。但如果你拿不出资料，就肯定能证明你没做这个事。
最后说说个人观点。 对于大多数企业来说，就不需要搞什么安全标准化，这个是建立在企业本身有完备的管理体系的基础之上的，因为安全管理是企业管理的一个组成部分，如果人家本身就没有管理体系，又怎么可以凭空搞出一套安全管理体系出来。 双重预防机制是建立在企业有完整的安全管理体系基础之上的，也就是说必须是能很好运转安全标准化了，再在这个基础之上进行深入和完善。否则做了也是白做，纯属是浪费表情，不可能发挥其作用。 结论就是，绝大多数企业不需要搞什么安全标准化，更搞不了双重预防机制。如果不是自发自愿的行为，强制搞的也是一地鸡毛，收效甚微。下载知识星球找安全小锅的学习群，跟郭老师和更多的安全同行一起交流学习群，安全有问题，找我没问题。
书本介绍-理解人为差错实战指南 从今天开始，我们将来读一本国外的安全经典著作，书名叫《理解人为差错实战指南》。每次事故发生之后，在事故调查的原因分析当中，都会提到人的不安全行为是事故发生的直接原因，都会归咎于人的冒险违章作业。本书观点认为这就是传统旧观点，认为安全问题是由少数“坏苹果”造成的，要解决安全问题就是对少数人进行教育。这里说的人为差错就是指的人的不安全行为，但这本书的作者提出了新观点，认为这一切都是组织管理的问题，一线工人只是事故的替罪羊，他们也是受害者。并在为逝者辩解发声，强调一定要站在当时人的角度还原整个事故的经过，去理解他们的行为。这些观点与我们当前的主流观点完全不一样，也不认同事故调查报告的结论。看完这本书之后，你就会对传统的观点充满质疑，能很好的理解当前那些安全的乱象，可以看到很多安全问题的本质。这是一本非常经典的安全读物，我们平常总是被国内的言论洗脑，现在就来看看外国人是怎么看待违章作业这个现象的。
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