毛主席说服的三个技术, 1)听取意见。 2)靠说服,不靠命令。 3)不能说服的,就等待,等待的过程中指出正确的做法,这样就可以缩短等待的时间。
这就是说服,而不是命令。 命令是在说服的基础上,没有说服的命令是行不通的。比如,
在乡村的命令主义,得到的仍然是空白村子,不会形成真正的稳固、支撑和战斗力。 毛主席的十个说服,奠定了十大基础,奠定完成了十大转折。由此可见,在关键时候、在生死关头、在转折点,更多的是说服起了决定性作用,而不是命令起决定性作用。 说服和命令的关系——可以说,是“说服”奠定基础,然后才能形成“命令”,再以“命令”完成支撑。 第一个说服:奠定了井冈山革命根据地基础。
这是秋收起义之后,当时部队有人认为应该武力解决井冈山上的武装,但毛主席以此说服了大家,走联合和改造的道路。 在这一关键决策下,建立起了井冈山革命根据地,让中国革命有了一个落脚的地方,为红军建立了第一个稳固的后方,为朱毛彭会师奠定了基础。 后来在井冈山失守后,多次想用武力夺回,但都没能成功。 第二个说服:奠定了中央革命根据地的基础
当时中央的路线是要打长沙和南昌,而只有朱德、谭震林支持毛主席,其他人都不同意,为此第一方面军参谋长朱云卿走出会场时担心地说:“大敌当前,中央局这样不统一,可不是件好事啊。” 最终说服了大家,去打吉安,甚至为此立下了军令状。而通过打吉安,最终打下了大片土地,建立了中央革命根据。 第三个说服:奠定了红军重视阵地的基础
当时,有两种倾向,一种是流动作战倾向,一种是固守作战的倾向。毛主席的这个说服,奠定了红军前三次反围剿胜利的基础。 原则是——有稳固阵地的才是前方,没有阵地的不是前方。这就大大减少了红军以弱击强、以少敌众的机会,而不打无准备之仗、不打无把握之仗,增加了红军的生存机率。 这一原则,可以说是毛主席对我军的重大教导。 第四个说服:奠定了我军战斗力提升的基础
通过先打弱敌,就使缺少军事训练的我军, 1)获得了有把握的实战机会,在胜利的实战中,不断的提升军事能力。使我军可以实现从小歼灭战、再到中歼灭战再到大歼灭战的过程,形成了我军的战斗力。 2)这个原则 ,也成为歼灭战的基础,从敌人薄弱处突破、扩张战果,最终形成歼灭。 第五个说服:奠定了让红军回到运动战旧轨道的基础
这两个意见的区别,其实是, 1)阵地战和运动战的路线区别。 2)以“蒋”为敌,还是以“地方势力加上蒋”一起为敌的区别。 这就使红军回到了旧轨道——最小化敌人、运动战和游击战。这就可以从后面顺利的过渡到争取地方势力、比如东北军和西北军,奠定了基础。 第六个说服:为西安事变奠定了基础
如果没有说服与解释的政治工作,那么东北军和西北军就不容易转向,他们也就不容易发起西安事变。 那么国内的整个政治环境,仍然还将恶化一段时间,未来的可能性,就要更加小。 第七个说服:为红军的再发展奠定了基础
通过这一说服,完成了我军的战略转型,开始了第二次国共合作,为我军的再发展奠定了基础。 和过去生死大恨的敌人合作,当然是困难的,单纯的命令是行不通的,要靠大量的说服和教育工作,以及以身示范。 第八个说服:奠定了稳固敌后抗日根据地的基础
通过说服中间势力,争取中间势力,就奠定了敌后抗日根据地发展的基础,为我军形成了相对稳固的后方。 如果中间势力,不帮助我军,那么我军在敌后的立足会更加困难。 第九个说服:团结的领导中心,为解放战争的胜利奠定了领导基础。
通过选举王明和李立三等犯过重大过错的同志, 1)就奠定了团结和统一的领导中心。 2)传递了犯错并不可怕的观点,提升了解放战争中广大干部的主动性和积极性。 如果犯了错,就不选了,那么以后其他人就必然缩手缩脚,那就丧失了主动性。 第十个说服:奠定了解放初期资本家的改造的基础
通过资本家改造的群众路线,大的带动小的、先进的带动落后,就相对温和的完成了解放初期资本家的改造,展开了后续经济建设行动,为我国走向社会主义道路奠定了一个基础。 说服的几个技巧毛主席常用的几个逆转说服技巧 1)小范围交换意见、反复交换意见、商量问题。 2)扩大会议参会人员范围。 3)抓先进的,批评落后的,发现新的生产力、群众潜力,这是一个领导法则,是领导方法,才能说服人。 4)毛主席认为,这种单干的作风,不是真正的强,而是弱。 |
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