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我们之前谈过，关于工作方法、领导方法，毛主席非常重视。他认为党员干部不重视方法，是没办法开展好工作的。他在《党委会的工作方法》、《关于家健全党委制》都有很多阐述。凡工作，就必然谈到工作方法问题，而开会又是工作方法中的重点之一，尤其在党委会、企事业单位，开会就是解决问题的形式之一。用好这个形式，就能很好地分析问题、解决问题。用不好，很可能就真的成为了“形式主义”了。 今天S君就和大家一起梳理一下，他老人家给我们定下了哪些开会制度，这些制度即使在今天，如果用好了，对于每一个管理者而言，真的是必学技法了？
1、一切重要问题，均由委员会讨论 毫无疑问，开会是要解决问题的，当然，芝麻大的问题和无关紧要的问题，就没有必要开会。重要问题，正因为其重要性，应该在委员会、团队中进行讨论决策。不能一人独断决策，其出错的风险极高，尤其是在创业阶段的企业管理中，一个决策有时是决定企业生死存亡，这可一点不夸张。 2、问题由到会委员充分发表意见，作出明确决定，然后分别执行。 开会就要明确主题，各个委员就主题进行广泛讨论和发表意见，以达到讨论的充分性。这样做是有利于决策的“正确性”的。有意见在会议上可以提，但是一旦决策输出，全体成员就只能一个声音，不折不扣执行到位。这是纪律，也是制度。 要注意哈，任何开会形成的决议，都不可能绝对公平满意，都只是相对公平而已，若要追求绝对公平，开会是开不出来的。
3、控制会议时长和频次，不可为了开会而开会 开会是为了解决问题，但是不要为了开会而开会，尤其是开会时，会很多相关人一起参加，假如有10人参会，每次都耽误无效的1分钟，10人就是10分钟，所以开会要重视时长，主导会议的人要调控节奏和过程。不能偏离主题，也不能掉入“会海”。使得开会简短、有效而不让人反感。 4、有争议的，需要点对点商榷的，提前沟通 有些问题涉及争议、商榷，且是点对点之间的问题，就先预热或者会下提前沟通，记住，会上解决重要问题。这是大家的会议，不是一两个人的会议。避免流于形式，耽误时间，还做不出会议决定。
以上即为主席的开会制度要求，这些要求给开会立下了规矩。其实对于党组成员、企事业干部而言，这些开会规矩，完全可以运用到工作中去。用主席的方法主导组织会议，效果肯定立竿见影。 2023年7月7日 [我是S君，谢谢你的停留] |
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