管理就是管问题！如何抓、如何管、如何带团队，这2点，老板深思

作为公司的一名管理者，你要清楚的知道，公司导入新工具、新方法、新模式，都是理。

不通过管，是无法让这些新概念、新理论、新方法、新工具、新模式产生效果的。

没有管，不但不能为公司的发展起到助力作用，反而有可能成为公司进一步发展的枷锁。

从大量的公司案例可以清楚地知道，很多成功公司的管理经验舅2点，反复抓，抓反复。

管理，理在先，管在后，顺序不能颠倒

管与理其实是相辅相成的，公司一定要先理顺、理清，才能让管更轻松，才能让管更有说服力；

俗话“无规矩不成方圆”，规矩就靠“理”形成的、建立起来的，若理不清楚、理不顺，形成的规矩还不如没有规矩；

根据公司的实际情况（包括人员的能力、运营流程、公司性质、产品实现过程、市场定位、产品定位等）将公司的各项工作理顺、理清，以确保后面的管实现“有法可依、有法必依”。

理需要在管中不断完善、不断更新、不断提升，以确保理能与时俱进；

管不是一朝一夕的事情，更不是三两天的事情，更不是三分热度的事情，也不是三天打鱼两天晒网的事情，管是反复进行、持续不断的事情。

圆”，方圆就是在理顺、理清之后靠“管”形成的。

本文主要阐述理之后的管，用六个字“反复抓、抓反复”来阐述。

为什么要“反复抓”

反复抓，有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。

对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。

“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是我们管理者应该有的认识。

实践也证明：

• 只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；

• 只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的公司文化。

• 只有反复抓，公司的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实；

• 只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；

为什么要“抓反复”

抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。

抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段。

对工作中的一些问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进。

抓反复的过程，也是我们管理者反思的过程。

需要进行思考的是：

• 这个问题为什么再次出现？

• 是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？

• 应该采取什么措施，避免以后继续发生？

• 是人的问题，还是制度的问题？

• 是管理上有漏洞，还是监管不到位？

如何进行“反复抓、抓反复”

带好队伍、管好人，是我们管理者的重要责任。

现在的职场，尤其是传统制造业，如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢？

首先，要从公司大局出发。

有些问题是原则性的，原则性问题是不能灵活的，譬如说盗窃的问题，不管盗窃物的价值高低，这样的行为在公司都是绝对不能容忍的。

大局是方向，方向不能错误。有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在公司全局的角度去看，就是错误的。

因此，在处理类似问题的时候，各级管理者绝不能心慈手软。

其次，执行制度要严格。

凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行；

凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。

无论是部门，还是分公司，还是车间、科室的管理者，都不能随意变通制度。

其三，要提高管理者的管理能力。

反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。

反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识；

抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。

所以，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取；还要大胆管理，解决问题。

其实没有人天生善于管理，成功的创业经验，需要一点一滴的慢慢积累！