|
 全文字数：1181字 阅读时间：3分钟  不管是隐患排查还是安全检查，其实都是查隐患的过程，那么，什么是隐患？ 如何去理解隐患？  001 根据相关法规的要求，隐患是指：企业违反违反相关的法律法规、标准规范及违反企业自身安全生产相关规章的规定等，进而在生产经营过程中可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为或管理上的缺陷。 隐患就是物的不安全状态、人的不安全行为或管理上的缺陷。想正确、简单理解隐患，就把隐患当成是安全措施失效的一种状态。 隐患的安全管理措施 002 我们不希望事故发生就要去辨识风险、危险源，然后在危险源和事故之间设置一道屏障，就是隐患安全管理措施。 安全管理措施可以分为两大类，即直接措施和管理措施，直接措施包括技术措施（技术改进）和行为措施（员工操作要点）。
 举个例子  有粉尘的场所的直接措施，我们安装通风除尘措施就是技术措施。同时我们要求员工戴口罩，这就是行为措施。 我们保障直接措施有效（技术措施和行为措施）持续有效就引入了管理措施。管理措施包括：1.我们让员工知道和做到的事务（检修规程）；2.为保证技术措施上的通风除尘设施持续有效编制的设备设施的维修保养管理制度；3.我们要求员工佩戴口罩等要求及遵守安全操作的要点（安全操作规程）；4.我们对员工开展相关培训等等。 上述管理措施和直接措施只要措施失效了，就是隐患。比如通风除尘设施坏了、不能正常排风或排风效率降低了，这就是物的不安全状态；我们员工没有按照要求佩戴口罩，这就是行为措施失效，这就是人的不安全行为；最后我们发现为什么员工不戴口罩呢？可能是这个岗位的作业规程没有，现场也没有设置相关的警示标志，员工也没有培训，管理者也没有督查，这就是管理上的缺陷。 如何开展安全检查 003 安全检查和隐患排查就是查风险安全管控措施是否失效。在这里给广大安全管理从业人员一个开展安全检查的思路。 举个例子  你去现场做隐患排查或安全检查的时候，你脑子里第一件事就是去获取现场的风险情况，以此为契机开展安全检查。 如果检查准备阶段没有获取到现场风险情况，而你也不了解现场风险情况，那你就要去问自己或向现场员工去了解现场有哪些风险？ 比如打磨现场，最大的风险可能是砂轮片飞出来，那就开始思考基于这个风险有哪些安全管理措施？安全管理措施是否失效？ 1.作业时人在侧面，这是人的行为，查是否有安全操作规程（管理措施），查是否定期开展安全培训（管理措施），查现场是否有相关警示标志（管理措施），查管理人员是否定期督查（管理措施），查安全操作规程的执行情况或人的行为是否违规（行为措施）； 2.设备是否安装防护罩，查是否有设备检修规程（管理措施），查安全防护罩的状态（技术措施），查防护罩是否定期检维修等等。 你学会了吗？ - The End - 关于我们 /Profile/ |
|
|
