  1、企业运营环节 一个企业，至少需要七个环节的有效运营，这就是：人、财、物、进、销、存、产。 人：指的是人力资源或人力资本。在经营中，要始终处理好内部的和外部的方方面面的人际关系。如果处理不好人的因素，其他一切就都谈不上了。 阴盘遁甲通过各个宫位的比较，找出各部门或车间的管理者的管理方法，发现问题及时处理。 财：指资金。你的企业需要启动资金和周转资金，不擅理财的公司是注定要破产的。 阴盘遁甲通过“戊”落宫来判断资金的情况，找出瓶颈，及时处理。 物：指设备和设施以及相关的物流系统。 阴盘遁甲是通过“庚”落宫和“癸”落宫的信息来判断的。 进：指的是进货，你要有能力低价进货，并且还要保证质量，这样才可以降低成本。 阴盘遁甲用日干落宫的印落宫来判断供应商供货的价格情况。 销：指要把商品有利润地销售出去，并且营业额还要稳定地持续上升。 阴盘遁甲是通过食神落宫和时干落宫的比较来判断商品利润。 存：指库存要安全、合理。因为库存太少生意做不大，库存大了又占压资金， 最后会把企业拖垮。 阴盘遁甲是通过日干落宫和食神落宫的比较来确定库存。 产：指产品和生产产品公司的品牌，产指的是要拥有科技含量高、市场又适 销的产品，这样才有竞争力。 阴盘遁甲中是分析食神落宫的符号情况来确定产品的情况。 要分析阴盘遁甲的各宫位情况能够准确的判断企业的环境。 2、企业内部机构状况 1）生产管理状况 生产管理就是对产品生产过程进行计划、组织、指挥控制与协调。 阴盘遁甲中甲落宫代表组织管理状况。 2）营销管理状况 营销是引导商品或劳务从生产者到达消费者（用户）手中所实行的企业活动。 阴盘遁甲中壬癸落宫情况代表营销管理状况。 3）技术质量管理状况 技术是指在整个生产过程中所应用的知识，这个过程指从生产产品研究到销售的全过程。质量不仅是产品质量，也包括各个工作管理环节中的工作质量。阴盘遁甲以杜门代表技术质量管理部门，其所落宫的格局组合反映其部门中存在的状况。 阴盘遁甲中丁落宫代表技术管理状况。 4）市场策划与信息管理状况 包括企业的计划、规划、方案、规章制度、决策思路、广告宣传、战略指导、前景开发等信息状况，阴盘遁甲中景门为用神，所落之宫格局组合反映其状况。 阴盘遁甲中己落宫代表策划与信息管理状况。 5）财务管理状况 企业财务管理是在一定的整体目标下进行的关于资金的筹集、摆放和分配的管理工作，以便使企业价值最大化。 阴盘遁甲以戊落宫代表财务管理状况，落宫的符号组合没有问题则资金充足，击刑、门迫资金不足、受损，逢空暂时没资金。 6）产品状况 阴盘遁甲中时干代表产品、商品，其所落之宫的符号组合代表其产品的发展状况，如符号组合好说明产品好，反之则差，临值符质量好、档次高、名贵；临腾蛇假货或产品质量不稳定，时好时坏，档次低；临玄武宫位没问题质量高，别人模仿不了，玄妙；见门迫、击刑则质量差，技术上有疑点，检查不出来；临九天主销路广；临九地产品耐用，稳定，存放时间长；临六合主产品种齐全，或消费者喜爱。 （以上的是个人看法，只供参考，更多具体的可看看以下教程）   |
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