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安庆市审计局历来重视审计项目质量，以促进审计项目提质增效为目标，创新工作方式方法，强化审计项目各环节全过程管控。 一是注重科学谋划审计项目，坚持“开门办审计”。积极向市人大、政协、纪委监委以及市委办、政府办、财政局等部门发函征集审计项目计划安排建议，并通过门户网站、微信公众号公开征集审计应重点关注的部门单位、政策措施、民生工程、项目资金和难点堵点问题。通过“点单式”服务，保障审计项目安排能够围绕中心、服务大局，解决人民群众“急难愁盼”的问题。 二是注重审计项目的前期调查，做到“有备而来”。制定《安庆市审计局审前调查了解工作指南》，明确审前调查的程序方法以及财政“同级审”项目、经济责任审计项目和自然资源资产离任审计项目审前调查了解的主要内容、所需获取的资料等。同时，注重提前对被审计（调查）单位政策和内控制度进行梳理学习、采集财务业务电子数据进行集中分析。 三是注重审计项目过程节点时限管理，实行“挂图作战”。对今年审计项目计划安排的6大类64个审计项目，按项目进点时间、现场结束时间、征求意见时间、审理时间、出具审计报告时间、审计台账填报时间、审计整改报告反馈时间等关键节点进行记录管理，每周公开项目进度、每季度进行情况通报。 四是注重审计项目全过程质量控制，确保“环环相扣”。实行审计组组长、主审负责制，严格执行审计组长审核、业务部门复核、审理机构审理的三级复核审理工作制度，对重点项目实施前置审理，每个审计项目结果和重大事项做到审计业务会议研究决定。同时，派驻纪检监察组到审计组现场开展常态化检查，结合审计整改跟踪回访，开展对审计组的廉政回访。通过系列举措，形成环环有责任、有检查的管理闭环。 五是注重审计项目发现问题的整改督促，把严“后半篇文章”。建立问题清单、责任清单、整改清单，实行“对账销号制”，印发《关于进一步加强审计整改结果认定和销号管理工作的通知》，明确审计整改结果认定标准、销号审批流程和审计整改结果认定分歧解决途径等内容。制定审计整改及成果利用情况台账表，明确审计组接收审计整改报告后半个月内填报，录入审计项目统计台账，保障及时体现和深化运用审计整改成果。（撰稿人：江东东 审稿人：汪亚鹏） |
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