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步步为赢：对于绩效飞轮，您最看中的地方是哪些？为什么？ 1、组织架构及岗位职责。总经理专注于公司业务，之前忽视了对直属下级的管理。针对这类情况，在进行组织架构的搭建时，明确各个岗位的上下级关系，做到下级工作对上级负责，上级则对直属下需履行管理职责。对公司内部一些职责不明，定位不清的人员，梳理了岗位职责，让员工更加顺利的开展日常工作。 2、薪酬职级体系搭建。与客户总经理介绍了基于经验值积分体系的职级晋升系统。在获得客户的认可后，为客户设计了P/M职级体系，分别对应普通员工与管理层的职级晋升通道。 3、绩效管理体系。客户之前从没有做过绩效管理，平时对于员工的一些要求通常局限于口头告知，并且需要总经理主动追踪办事结果，管理成本很高。并且无法对员工的工作价值、个人能力做出系统客观的评价。通过绩效飞轮实施，为客户整理出一套适合客户的绩效考核方法，让总经理、人事部门、员工三方共同参与员工个人的绩效考核标准及内容的制定。通过绩效管理来使员工更好的完成工作，提高公司绩效，实现公式目标。 4、让总经理认识到自身的示范作用，首先做好各项管理要求。 5、对员工介绍清楚系统的激励制度，激发员工的主动性。 6、让系统管理员参与系统推动工作，做好绩效飞轮的功能普及。 绩效飞轮企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。选择绩效飞轮，从不知所措到有章可循，轻轻松松做好管理。 |
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