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任正非四大反人性的操作。 华大保险公估创始人。 任正非四大反人性的操作。 ·第一反官僚作风。任正非到全球华为分公司视察，如果哪个分公司的负责人敢到机场接他，直接就免职。你还敢去接他吗？他还曾经跟员工讲你们眼睛要盯着用户，把屁股对着老板，别整天把眼睛盯着老板，没有用。因为老板不能帮你挣钱，只有客户才能帮你挣钱。 ·第二反形式主义做法。很多企业经常出现一种奇怪的现象，就是干活干的累死累活，有成果那又如何到头来呢？干不过那个会写PPT的。所以任正非他听干部督导工作的时候，他规定所有的干部不许用PPT汇报工作。原因简单，因为你花了大量的时间在包装自己在做没有用的工作。 所以任正非认为用600字的word文档就能完全把工作说清楚，很省很快效率很高。但凡600字还说不清楚呢，就说明你工作还没有想清楚。 ·第三待遇向下倾斜。一般的工作都是级别越高待遇越好，级别越低待遇越差。但是华为他们的待遇是向底下一线倾斜的。就好比说刚进来的大学生，配置条件是最好的公寓还有活动中心上下班接送的班车，条件多好。因为刚毕业的人最困难，没有车没有房子。但是工作3年之后这些人要全部强制性搬出去，因为你应该挣到钱了。 所以这些公司给你提供的福利项目逐渐消减，就改成用分红来褒奖那些结果突出的员工。 ·第四员工需要自费学习。华为全球的干部到深圳总部参加培训学习除了差旅费总部报销，等你到培训地点之后，比方说深圳所有后面的费用都是你自理。而且培训期间就算不管假期，比方你培训10天，就算10天假期，在这10天里你的住宿费、听课、教材费还有请专家讲课，所有的费用都是平摊到每个高管身上去的，都由他们自己出钱。大概每个高管每一年要自费10万到15万学费。 所以你学习可以混，但是丢掉了10万块钱自己心里掂量一下值不值得。 因此记住学习不交费，永远学不会。这就难怪搞培训效果极好，因为所有的学生都想着把10万块钱挣回来。又有人说我不参加培训。对不起，不参加培训在华为就没有升职加薪的机会，你学不学一直学？     |
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