团队对管理者的认同，靠的是管理者自身的领导力。没有领导力，你带任何一个团队，都不可能有执行力，永远都是上有政策，下有对策。
所以，你要想赢得团队的认同，使众人行，就一定要有领导力，用自己言行举止潜移默化地影响他们，去激励他们。
当然，光有领导力不行，你还要有带团队的方法。可从以下五个方面着手：
1.调整员工状态
团队的精气神，员工的状态，直接影响着工作的效率，业绩的产出。所以，你需要去调整员工的状态。
你可以一个个地找他们聊天，了解员工到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。
通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。
2.培养工作习惯
良好的工作习惯是通往成功的桥梁。
培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。
最重要的是，你自己要有良好的工作习惯，要以身作则，给团队树立一个榜样。
3.检测工作流程
当你帮团队树立良好的工作习惯之后，就要去检查团队的工作流程有没有出现问题。
如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，帮助他拿到业务结果。
4.提升工作技能
如果流程没有问题，那你要花时间复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。
了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。
5.善用办公工具
教员工使用一些办公工具，比如业务管理的CRM系统、ChatGPT等工具。
通过教会员工使用这些工具，帮助员工提升工作效率。
当你能够带领团队打胜仗，不断取得阶段性的成果，下属自然也愿意信服你，追随你，团队也就更有凝聚力了。
最后，总结一下：团队是越管越死，越带越活。好团队是带出来的，而不是管出来的。作为管理者，你能够识人心，懂人性，愿意培养员工，成就员工，员工也会成就公司，这样带出来的团队，就更有活力和战斗力。
