经常有员工说我老板格局不行，也有老板说学了什么管理课程，最后人都折腾没了，到底什么是格局，应该怎么学习呢，请看下图 
左图讲的企业经营的层级，右图讲的是计划执行事件构成，所谓大局观就是看你在那个层去看问题，老板的真正职责是看方向，如果你要抓方向，你看不了方法，你也没时间看方法，比如: 很多公司老板都把总经理让给别人做，像雷军也说过，就项目开会你都只能听一下，根本没时间深入。 反之也一样，当我们天天陷入了执行层，你就发现你要处理的事会越来越多，而且越来越杂，就好像在一个人公司待了几年，你每天背着KPI，你感觉很累，就会产生很多不满，心里压抑久了就真的离职了，这也叫种心苗，当你对一个问题不断重复，你就是无限放大。回到离职话题，当你真的在招聘市走几天你感觉很迷茫，感觉对世界很陌生，好像从来就不认清社会，也好像认不清自己，你根本看不到方向，开始又想原来的好，这个时候往往又倒回原来的路，从此再也不敢未来（往上）看，因为你在想跳，你认识的人都会觉得你往上看是不务正业，人应该老老实实。 也就说当你在一个地方待久了，你突然往上看，你会感觉很迷茫，这就是从下往上看就会当局者迷，同理企业最难的不是钱，是最开始就没有方向去做事！ 有个做公司学了所谓企业管理股权，回去整了一年，发现浪费200万，并没有改变，有天就问老师为什么会这样，老师问他，你学管理目的是什么，老板说想做大市场，老师说谁告诉你管理能做大市场，老板就有点惊呆了，没反应过来，脑子估计有那么一回嗡嗡响和短路，因为一直说管理就是这样，突然给人说不是那这等于给人强奸还叫爽，事后发现不对一样。 老师说我给你讲一个例子，有个做加工服装的厂家，有天觉得难做了，就想去做一个牌子自产自销，就写了一份计划书，融资一个亿，结果投资方一看，他说的百亿市场完全不是这么回事，原因这个厂家意思做一款衬衣，这个是不是把女的市场砍了，然后男市场又只做衬衣，是不是其他又砍了，接着还说只做白领，是不是又砍不少市场，跟着分析同类产品也不少，再接着分析好像他这个产品并没有塑造品牌属性，说白就是没有壁垒，最后一评估能不能做到一亿都是问题，还融资一个亿，老师说企业做大先看市场和壁垒，想做快要钱和管理，请问管理和市场大有什么关系。 老板心里听完感觉清晰了，但是心不甘，那为什么以前这些联想，海尔讲管理能这么大，能否解释，老师说经营管理上面还一个级别，上图，就方向和趋势，也就是说以前人口红利都有，只要生产就行了，等于方向没错，你没看以前很多做得的企业几年就不在，原因当年发展容易所以老板就开始心高气傲，就不重视，最明显例子慧聪老板老郭先生，当年小伙子说不好看他，他还说他这么成功了，嘲笑对方，结果大家看到了，还有一个公司58同城，也有个小伙子说58看似很大，但是缺乏一个能真正吸引用的点，还是做信息平台，58老板当时赚钱太爽就没当回事，今天他也发现58没有一个地方能留用户，形成高频率。
老板这时候明白了，原来所谓管理必须在经营后面，经营必须在方向后面，薪酬只是把人的积调动而已，股权能是核心的留住，但是没有发展，你看能留住几个人？ 为什么说管理大于经营就是内耗，你让所有人都学什么领导力，最后通通是员工找管理麻烦，管理找老板麻烦，说老板没格局，说别人怎么怎么，企业没生意，企业没有生意就盲目学习，如果提成和股权能把市场做大，那BTA早做了，还轮到后面，同理如果提成和股权能把市场做大，那就是把提成高就行，谁不愿意，不愿意就是因为提高了并不代表做大。 所以老板学习，要让所有员工搞清楚什么经营，否则就上级给下级做制度，下级给老板讲格局，老板要搞清几个本质问题，什么是商业本质是什么，经营与管理本质是什么，什么是薪酬与福利区别是什么，财务到底是帐影响税还是税影响帐，品牌和产品区别是什么，这些本质搞懂你就不会陷入方法论，你的团队也不敢给你下套 方向错了，等于经营错了，换个通俗例子，如果小孩不是你的，你做再多经营，管理，执行财务最后发现人就不对，这感觉最悲哀，企业也是。 
最后问一个问题，是为产品找用户还是为用户找产品，希望有所启发。 所以企业要减缓熵增 | 
