一个公司有没有未来，看它的老员工就知道了！

世界上有两种公司

一种希望是，没有员工会离开公司，担心员工会表现出自己的敏锐优势，并担心他们会被竞争对手挖走。

另一种类型的公司敢于大力培养员工并使他们强大到足以离开。当然，这种类型的公司还有一个原则，即“对员工好，好到让他们想留下来。”

为什么好的公司敢于培养员工？

优秀的公司通常更愿意培养和提升内部员工，而不是直接从人才市场招聘任何想要的人。

一来，内部员工更加值得信赖

公司的大多数内部员工对他们的脾气和性情有透彻的了解。经过一段时间的评估，已经认可了他们的人品，并且其信任度明显高于新人，这可以降低公司风险。

二来，内部员工更值得

内部员工熟悉公司的业务并符合公司的企业文化。他们还比新来者更认可公司，并且更加忠诚。与空降兵相比，优秀的公司更愿意将其核心业务委托给晋升的内部员工。

因此，如果一个员工是好的种子，那么优秀的公司和老板将不遗余力地为他浇水，希望他能够茁壮成长。

你是否担心员工的翅膀变硬会离开？答案是：当然。实际上，对于这种翅膀能长硬的人才， 每个公司都是又爱又恨。

一家大公司的员工小李的月薪为10,000。他两年前刚毕业就来到这家公司。老板对他有知遇之恩，当时，从他提交的非常不成熟的策划案，看到了他的潜力，破格将零经验的他录用了。现在，经过经验积累，小李已经成长为一个非常有能力的决策者，并带领公司团队抢占了市场，但不久前他提交了辞职申请。

老板看到后，沉默了很久，说道：“你先回去，我想想。”然后，他让HR为他安排辞职。

从辞职到完全离任，小李和老板一言不发，他们都默默地保持沉默。

而同事这边，进行了热烈的讨论。有人说，小李被一家竞争对手公司挖走了，见利忘义。还有人说小李可能和老板意见不合，于是他离开了。说法不一。

“在回应这些讨论时，老板说：“公司成立已经两年多了，来了很多人，也走了很多人，他只是其中一个。也许，两年前，对于他来说，我们这里的确是一个很好的选择，但现在，他手中有更多选择，为什么还要留他呢？

如果在加入公司后的一两年后，我们公司的员工发现很难找到其他工作，其履历不佳，其工作经验难以启齿，并且感到自己没有市场竞争力，必须留在这里，那才是最可怕的事情。如果辞职的员工凭自己的力量跳到更好的地方，那不正说明咱们公司是优秀的吗？ ”

老板说完这些之后，其他员工停止了对小李的八卦和议论。

如果一个员工非常强大，以至于他离开了，公司就会垮掉，那么这很简单，他不应该只做员工了，他应该有股权，有更多话语权，这是他通过努力后的自我赋权。

对员工要好，好到让他们想要留下来

一个员工如果强大到可以离开，而你因为害怕他离开留一手，就是胜之不武。与其害怕员工成长，不如学着怎么对员工要好，好到让他们想要留下来。

在双创的背景下，如果员工足够强大，那么实际上就有更多的选择机会。当然，公司留住员工的方式也在增加，期权和股权等工具也越来越成熟。现在，公司中的重要矛盾是“员工不断增长的物质和精神需求与公司供给之间的矛盾”。一个好的公司必须满足员工的马斯诺需求，包括物质的和精神的，才能真正留住员工。

优秀的公司在培养员工，让他们强大到可以离开。同时又对他们好，好得让他们想留下来。

千万不要在管理员工、索要绩效的时候，大谈西方契约精神；而在发工资、谋福利的问题上，又一本正经地讲“不要太在意现在赚多少！”。

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