分享

PMC管理:优化制造业生产流程的关键

 mrjiangkai 2023-07-16 发布于上海
原创2023-07-13 16:10·高胜咨询精益生产转型

在很多公司中,上层经常抱怨由于物料无法及时到位,导致生产进度滞后,品质问题频发,无法按时交货给客户。这个问题的根源是缺乏一个协调和解决这些问题的管理部门,这时候就体现出PMC管理的重要性

许多企业可能不清楚什么是PMC,但却意识到必须需要一个PMC部门,因为优秀的企业都有这样的组织。然而,他们对于PMC部门的具体职责和运作方式却并不清楚。

首先,PMC的含义是生产物料控制,英文单词Production material control。它涉及到生产计划、生产进度的监督与管理,以及物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等方面,并负责处理呆滞物料。

PMC部门的主要工作内容有两个方面,即PCMC两方面。PC包括生产计划和生产进度管理,MC指的是物料计划、物料采购、跟踪和存储、收发以及使用管理,还有对呆滞物料的预防和处理等。

对于PMC管理,在国内不同公司,有不同的定义以及分工。有的偏向生产管理,有的则对于物料管理更侧重,这主要由公司的性质决定。但无论从哪个角度出发,都可以归类为PMC管理。

PMC管理注重沟通与协调,因此需要与公司的业务销售、生产出货、采购、工程技术和品质部门等进行跟踪和协调。在许多公司中,上层经常抱怨由于物料无法及时到位,导致生产进度滞后,品质问题频发,无法按时交货给客户。这个问题的根源是缺乏一个协调和解决这些问题的管理部门,这时候就体现出PMC管理的重要性。

为了有效管理物料,企业的PMC部门需要做好以下几个方面的工作:

接单:接到订单后,PMC部门需要确认是否为新客户或新产品,并根据订单的注意事项进行相关资料的追踪,以确保订单建立和生产计划的顺利进行。

物料请购:PMC部门在审核通过的订单后,首先要核对BOM(物料清单),然后根据物料需求情况进行分析,计算物料用量和采购的天数,并根据库存情况确定物料的请购量和到货时间,以避免断料、呆料和囤料的情况发生。

物料异常:当供应商提供的物料不合格时,PMC部门需要及时做出反应,例如进行特采,然后按步骤进行分选、重工,之后进行返修或者批退,同时还需要和采购进行沟通,确认好交货时间。在处理紧急物料时,PMC部门应提前通知品质部门,要求及时进行检验,并跟踪入库和上线,直到订单出货。

设计变更物料:如果接到变更通知,PMC需要分析相关订单的需求,及时核查库存情况。如果物料需要报废,应立即通知仓库进行处理;如果有正式订单需求,应立即下达采购订单,并注明为设计变更物料,并确认供应商的交货日期;如果是需要重工返修的物料,PMC部门应立即通知生产单位进行处理后入库。

如果是限定使用的物料,PMC部门应按照限定要求通知仓库进行标识、隔离和区分,在用完后不足一张订单的余量应申请报废处理;如果是继续使用的物料,PMC部门需要掌握库存使用情况,如果发现不足一张订单的情况,需要及时按报废申请处理。

紧急物料:如果发现有物料异常的情况比较突出,同时订单的交货期时间较少,可能会出现供应商交货困难的情况。PMC部门在下达采购请求单时,需注明原因,并要求采购部门紧急回复,PMC部门将最终交货期通知相关部门。

如果出现了PMC漏单的情况,需要标注好情况说明,同时按紧急物料进行调整,来保证后期订单不影响正常出货。PMC部门需要在每周对于物料明细进行详细的确认,并一一列出,在企业例会上对于不正常的情况进行说明确保后期跟踪处理。

订单变更:接到订单变更通知后,PMC部门需立即进行交货期调整一览表,并通知采购部门进行变更处理。对于取消部分订单且供应商已经生产的物料,根据具体情况进行交货期延后。

生产进度:根据物料交货期提前与采购部门确认,如果有不正常的情况,需要及时地向主管协调同时与计划部门商讨进行新的规划,并且及时高效地与相关人员对接处理,最后还要确认好最终的处理结果。

交货期无法完成:找出问题所在,及时通知相关单位,并在订单交货日期前几天提供延期报告给采购部门,并要求采购确认最终交货日期。PMC部门需要立即通知相关单位订单的最终交货日期。

呆滞物料:PMC部门在每个月初根据仓库提供的呆滞物料清单,提出处理意见。对于周转率极低或闲置不用的物料(如腐蚀或损坏等),且金额较小的物料,应申请报废处理。对于金额较大的物料,可以考虑退厂退库、调拨、交换、修理、拆零利用、销售、赠送或销毁处理。

对于有订单需求且库存为合格品的物料,使用时需要严格按照先进先出的原则,如果发现不足一张订单的情况,需要及时重新下达订单。

以上是企业PMC部门需要做好的工作,以确保物料的管控和管理。有效的PMC管理,可以让企业生产进度更加高效,产品更高质稳定,提高客户满意度,从而保持竞争优势以及实现可持续发展

对于国内许多企业不了解PMC部门的现状,笔者认为,向相关领域有丰富实施经验咨询公司寻求帮助,是企业快速建立、运行PMC组织的捷径。广东高胜在PMC管理领域深耕多年,有丰富的项目落地经验,制造型企业有PMC相关问题的困惑,我们将竭诚为您服务。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多