“写材料的,是卑微的”?怎么看?怎么破?（原创）

一位写材料十多年的领导，曾不止一次说，“写材料的，是卑微的”。

对这句话，我是很有同感。常年在综合岗写材料的人，普遍工作强度大、吃苦熬夜多，但有时很难被关照。在面临一些利益时，甚至会出现心里想获得但又不好意思主动争取的情况。有的也在主动争取，但争的也很“卑微”。这里，既有自身姿态的“卑微”，也有机会获得概率的“卑微”。

这种“卑微”姿态和局面，怎么破？

01 要能够独当一面

既来之，则安之。既然到了这条道，就要练到极致、写到极致，写到能够在一域一部门独当一面。

首先，要练好基本功。要过好业务关，加快业务学习和储备，动态全面地研究上情下情内情外情，弄清历史沿革、发展现状、问题症结、理论前沿、思路措施，做业务上的行家里手。要过好体例关，加快储备所处岗位、所在单位常用的文种，做到任务来时能模仿得“像”、模仿得“是”。要做好逻辑关，主要是通过拆解范文和实战练习，能够熟练运用“是什么”“为什么”“怎么办”的核心逻辑，从宏观上看谋篇布局，从中观上看各个部分、段落与全文的摆布，从微观上看小标题、导语、内容的展开。

其次，要练好独门绝技。在机关文稿中，独门绝技的“硬通货”是讲话稿、汇报稿、报告稿。能否驾驭这三个文种，也是评价一名材料手是否优秀最重要的标准之一。若想早日能够独当一面，就应早早磨练这三个文种的特点，能够以领导的站位视野和领导的领导的关注点，把事抠准，把文练好。除了这三个文种，还应着重练好其他两三个文种，以作为在单位安身立命的招牌。比如，当研究写致辞的时候，领导能够第一时间想起你，“小张是写致辞的高手！找他一块来研究”。

再次，要掌握团队写稿的技能。能够独当一面写稿是驾驭团队组稿的基础。要熟练掌握任务来之后如何排兵布阵：自己要能初步破好题，拉出初步的框架；要组织每个成员或者谈思路，或者拉框架，或者说透某一点；要能够集思广益，将每个成员智慧融入到自己思路框架中；要能够快速分解任务，结合每个成员的特点，让每个成员承担其中几个部分；要指导每个成员快速高效地进行调度、成稿、修改、打磨；要善于结合各种因素，快速进行统稿。

02 要让领导知道你“能够独当一面”

各地域各单位，在综合岗从事写材料的人总量不少。但是，最终能够进入领导视野，能让领导放心使用的并不多。

如何让领导知道你“能够独当一面”？

首先，要写出你的代表作。当你在代拟领导履新后的第一篇讲稿时，当你在代拟领导发起谋划一项活动的相关讲稿时，当你在代拟领导的领导高度关注的相关工作汇报稿时，你要抓住机会、用尽心力，写到极致、写出精彩。好文稿自有其光芒，这些代表作，会帮助你进入领导视野。

其次，要打造你的宣传阵地。大多时候，一个写材料的好苗子，会被单位牢牢捂住。这个时候，你要建立起自己的宣传阵地，试图让不同层级的领导知道自己。二十几年前，不少前辈通过在报刊在发表豆腐块文章进入领导视野。现在的你，仍可以向《秘书工作》《应用写作》等杂志期刊投稿，磨练文稿理论水平。可以抓住自媒体时代的红利，向知名大号投稿，甚至直接建立自己的自媒体，定期发布自身复盘文章，促进写稿能力的迭代更新。越来越多的文章曝光，会让领导关注到你的热情和潜能。

写到最后，当你能够独当一面，当有人特别是领导认为你能够独当一面时，你也可以不再那么“卑微”。你们说呢？最好的观点，往往在留言处。