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“气死了、气死了、气死了！” 项目进展不顺利，PM手里没实权，生气... 团队成员有问题从不上报，就自己憋着，生气... 领导不分青红皂白就把锅往PM身上扣，生气... 环环想说：莫生气，气坏了身子无人替。掌握开会这个技能，能无形中帮助你解决很多问题。  项目启动会 千万不要忽视项目启动会，项目启动会的主要作用是告知相关方项目正式启动，并大体介绍项目的概况，会议形式往往有的项目经理会认为项目启动会不过就是走个形式，不必在意。  其实项目启动会不仅仅是项目开始的标志，更是借助领导权力、获取项目管理权力的最佳时机。项目启动会办的越好、相关方和领导来的越多，越方便项目经理后续掌控权力。 回台回复：项目启动会，即可领取项目启动会模板PPT 项目例会 项目例会在任何时间和地点都可以开，也没有固定的形式，甚至线上开也可以。虽说比较随意，但是项目例会却十分重要。在例会时可以针对分派的任务问题进行反馈，及时发现问题 ，解决问题。  有的圈友就疑惑了，为什么自己每周都开例会，但是仍然对于项目进度没有促进的效果呢？那是因为你开的是没意义、无结果的会。开会前要先发送会议通知，仅通知需要参会的人、明确会议的目的、时间、地点、会议议程、议题、准备会议资料、做好会议记录、安排后续跟进、落实沟通，针对问题及时解决、复盘前阶段的工作，为接下来打基础。 当然如果项目进展顺利，短期例会也可以不开，以邮件形式进行汇报就可以了。 |
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