|
【每日·听稻】即使蒙受损失也必须遵循的哲学，明知吃苦也甘愿承受的觉悟——自己心中有没有这种哲学和觉悟，这就是事业成功与否、人生幸福与否的分水岭。——稻盛和夫#盛和塾 1、自己的道路自己闯 不管遇到什么困难，都不要期待别人的帮助，自己的道路必须靠自己开拓。 凡是中小企业家，我相信都明白这个道理。换言之，“独立自主”的精神必不可少。 而在我看来，最需要具备独立自主精神的人，不是各位企业家，而是位居企业家之下的公司干部。也就是说，“被雇用”者必须自动自觉。 企业家作为公司的拥有者，往往具备独立自主的精神。然而，公司的副社长、专务、常务、董事、部长和科长等干部则不同。在面临困难时，他们往往会这么想：“自己归根到底只是个打工的，不用我操心，社长肯定会想办法解决这个问题的。” 我认为，凡是经营不善的公司，往往有许多缺乏独立自主精神的员工，他们为公司创造的利益还不及自己得到的工资，等于是公司养着他们。 反之，如果公司的大部分员工不但能够做到“自己的工资自己赚”，还能贡献利润，那么公司势必会顺利发展。 京瓷公司采用一种叫作“阿米巴经营”的运作方式，该方式把企业组织划分为一个个被称为“阿米巴”的小集体单位，各“阿米巴”的领导者肩负着经营管理的责任。 阿米巴经营不把工资和奖金与绩效直接挂钩，不采用“业绩优秀加奖金，业绩不佳扣工资”的做法。因为在我看来，这种做法死板僵硬，不利于团结人心。 如果得到了高额奖金，员工自然会拼命努力、干劲十足。 但优秀业绩很难一直保持，一旦业绩下降，员工的工资或奖金减少，势必会心怀不满、愤愤不平。 不仅如此，业绩一直不见起色的员工还会变得性情乖僻，嫉妒业绩优秀的同事。 我不愿意让公司的员工人心背离、关系紧张，因此不管是业绩优秀者还是业绩平平者，我都不会让他们的奖金等待遇出现很大的差距。 但如果搞彻底的平均主义，“努不努力一个样，多干少干一个样”，那么势必会导致员工丧失主人翁精神，认为自己：“不过就是一个领工资的打工仔。” 企业家必须让员工具备主人翁精神，让他们做到“自己的道路自己闯”“自己的工资自己赚”。 2、懂得原理原则，勇敢地选择“不圆滑”的生存方式 前有两条路，选哪一条？ 当你彷徨时，我劝你摆脱一己的私利，选择那条“本来该走的路”，即使是一条布满荆棘的路——勇敢地选择“不圆滑”、“不得要领”的生存方式。 不过用长远的目光看，正确的哲学指导下的行为，绝不会带来损失，即使有一时的损失，后面必有回报，而且可以避免大错。 举例来说，现在日本还没有完全摆脱泡沫经济的阴影。当初，许多企业争先恐后参与不动产投机。只要将土地转卖就能让资产升值，预期行情还会上涨，从银行贷来巨额资金，继续投资不动产——许多企业都这么干。 房产只要持有就能升值，从经济原则看，这未免可笑。这种违背原则的行为大行其道，被认为理所当然。但是泡沫一旦破裂，可望增值的资产转眼间变为负资产，不少企业落下一身债务。 你是事后诸葛亮，泡沫破灭后才说风凉话——有人或许这么说。 然而，只要你懂得原理原则，只要你持有正确的哲学，不管出现什么潮流，你都能做出正确判断。 当时，京瓷靠多年辛苦积累，已拥有巨额现金存款。许多人劝导我投资不动产。其中还有银行的人，他们见我“不开窍”，还恳切地教我如何赚钱的奥秘。 但我认为，只把土地从左手转到右手就能赚大钱，天下没有那样的好事。就算来钱，那也是不义之财，来得容易去得快。因为我这么想，所以有关投资的建议一概回绝。 “只有额头流汗，靠自己努力赚来的钱才是真正的利润”——我的信念就这么单纯。 这来自做人的正确的原理原则。所以在巨额暴利的引诱面前，我能告诫自己“不起贪念”。我内心从未有过丝毫动摇。 由此可见，即使蒙受损失也必须遵循的哲学，明知吃苦也甘愿承受的觉悟——自己心中有没有这种哲学和觉悟，这就是事业成功与否、人生幸福与否的分水岭。 3、左右都是一场恶仗，尽可能发挥自己的长处 京瓷自创业以来，以新型陶瓷技术为核心，创造新产品，开拓新市场，谱写着自己的历史。 20世纪70年代，以半导体多层陶瓷封装为核心的电子工业用陶瓷制品飞速发展。但是，如果事业侧重于某一特定行业，业绩就会受到该行业景气冷热的影响忽上忽下，我对此深感不安。 要兼顾企业的发展与稳定，就必须要走多元化之路。产品的多元化自不必说，在营销上，也必须超越现有市场，开拓海外市场。我在公司提出了开展多种业务、进军海外市场的多元化发展方针。 经济记者们有时极力推崇产业多边化，有时又倡导回归本业。任何一位经营者都明白对于企业的成长和安定，多元化发展是不可或缺的。但是，事实上多元化发展的企业，由于力量分散，很容易在专业领域的竞争中落败。 我就曾目睹过某大型企业不断进军完全不同的行业，轰轰烈烈地开展多元化，结果导致力量分散，在所有领域里都惨遭失败的悲剧。多元化看似可以取得暂时的成功，但是要想长期在竞争中战胜专业领域的对手是极其困难的。 尽管如此，我依旧认为为了企业的发展，多元化是企业经营的不二选择。 左右都是一场恶仗，我想尽可能发挥自己的长处，运用积累起来的陶瓷技术和结晶技术进军其他行业和领域，就可以降低多元化带来的风险。 4、现有的技术水平要进一步钻研、提升，达到不亚于世界上任何人的水平 我希望大家要有清醒的意识，“只有依靠专业，才有生存之路”。 说起来同竞技体育一样，专业的体育选手如果缺乏渴求成功的强烈欲望，不处于所谓的“饥渴状态”，就很难变得强大。 推动技术的革新和进步，也需要这样的精神状态。 并不是有了漂亮的、设施齐全的研究所，技术开发就一定能成功。更重要的还是从事研究开发的人，他们必须处于“饥渴状态”。  而为了让他们进入这种状态，就必须让有关技术开发人员具备危机感，让他们领悟到不走专业化的道路就无法生存。 把专业之路作为生存之路，让他们在这条道路上一走到底。 “在这条路上做不出优于他人的技术开发，那是不行的”，把他们逼入这种紧张的状态。从这个意义上讲，我认为强调专业化也是非常必要的。 专业化不仅针对技术人员，对于企业的管理人员以及做预算工作的财会人员等所有员工，都要逼迫他们。 让他们懂得，必须在各自的专业领域内努力，才有出路。而且，现有的技术水平要进一步钻研、提升，达到不亚于世界上任何人的水平。 也就是说，要营造一种环境，不让他们从专业化的道路上逃离，并设立相应的条件，让他们全身心投入研究开发。 5、走无路之路，就要不断开发新事业 干新的事业，一旦成功就会产生利润。但新的事业即使一时成功，当这一事业衰退时，问题也会接踵而至。考虑到这一点，就要再次出手别的新事业。 就这样，兢兢业业、接二连三，不断开发新事业，京瓷公司才有了今天的局面。 大荣的创业者中内先生经营超市，开始时，只是大阪的一家日用品商店，名为“主妇之店——大荣”。 后来在日本全国展开，成为销售额超过10000亿日元的、日本最大的零售商店。这是一种行业持续深挖碰到了大矿脉的情形。  还有麦当劳的藤田田先生，从海外获得麦当劳的专营权，开设汉堡包店，利用汉堡包这一个产品就做成了一家上市的大公司。 像这样的事业，把一个行业当作主业，集中力量，持续不断，拼命努力，就能保证事业获得发展。 因为不是集中于一行一业就能保证发展的事业类型，所以我必须接二连三思考产品如何应用到其他领域，用这种方法把事业做大。 为此，我走过了比别人困难数倍的道路。 大荣的中内先生走过的道路，开始时或许也是无路之路，但随着向前行进，却遇到了一条铺设好的宽阔的柏油大马路。 然而，我走过的路都是泥泞不堪的田间小道，常会滑倒。我走的是一条无路之路。 |
|
|
