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老板一词，如今的含义变得越来越丰富，可以是领导，也可以是上司，也可能是小商小贩。我今天所说的老板，主要指的就是自主创业并且有一定经济实力的人，相对而言，属于成功者。许多人都想成为老板，那么到底如何才能成为一个老板呢？想要成为老板，首先要具备的就是老板思维，如果你一直是打工者思维，你将永远无法成为老板！那么一个老板都有哪些思维与打工者不同呢？ 一、放手思维。想要做一个老板，就要放权给手下去做事，在大方向上去把控，具体细节由手下人来完善和执行。我曾经过一些老板，总觉得手下人做事不如自己，恨不得事无巨细都要指点一二。长此以往，手下人唯唯诺诺，能力发挥不出来，同时又会对老板产生依赖性。能力强的手下，会反感老板什么事都要插一腿，用不了多久就会忍受不了而选择跑路。能力差的手下，就会过度依赖老板，觉得没有老板就什么也干不好。典型的例子就是蒋大委员长。在国共战争期间，蒋校长多次跳过兵团司令而直接给军长和师长打电话指挥战局，这种行为既让兵团司令毫无威信，同时又有纸上谈兵干涉指挥的嫌疑。如果做老板学不会放手，总是想干涉手下，那么就不算一个合格的老板。老板的作用是除了引领手下，还要让手下得到成长。 二、抓大放小，不做完美主义者。有些老板总是过度关注细节，到下面公司去检查，有些甚至要戴着白手套去检查窗台上是否有灰尘，一旦发现灰尘，就要批判一番。作为一个老板，去抓卫生实在是不合时宜。一个优秀的老板，只需要把握战略的大方向即可，对于那些战术细节，交给手下人去做即可。如果事事追求完美主义，在细节上过度追求完美，那么你就没有精力去关注战略，就会陷入无穷无尽的卷和纠错中，最后自己累得够呛，下面又怨声载道，实在是得不偿失。从来都没有完美主义者的老板，所谓水至清则无鱼，这个道理总该明白。 三、即使出生技术，也要从技术脱离。我们见过有很多老板，最开始都是做技术的，比如国内那些互联网的寡头公司，其创始人很多最开始都是技术出身。在国内互联网行业还处于蛮荒之地之时，他们把在国外学到的先进技术引进到国内，赚得了第一桶金。但是，当公司规模逐渐扩大后，凭借一个人的技术和知识储备，显然是无法决定一个公司的前途和命运的，所以这些老板不约而同地选择了转型。如果做了老板之后，还是执着于技术，每天在前线奋力拼杀，那么长此以往，你将没有精力去参与公司的战略把控和日常管理之中，无疑是陷入了另一个泥淖。同时呢，技术型的老板如果转型不及时，还会容易陷入到固化思维中。 四、不要一开始就想着把公司做大。很多老板一开始创业，就一腔热血总想干一番大事。然后就债台高筑，搞办公室，招员工，搞一堆产品，准备大干一场，结果发现这些都搞好了，没客户。今天这个时代，一定是要把客户做大，把成本做小。正确的做法是在创业初期，不要组建什么团队，老板带着几个股东干就好了。也别搞什么办公室，搞个小区住家办公，人家马云最开始就在家里开的公司。产品要做到少而精。乔布斯当年就是，因为砍掉了苹果公司90%的产品，只保留了核心的手机业务，才把苹果扭亏为盈。万科当年就是砍掉了超市，矿泉水，外贸，只保留了房地产，所以成就了房地产大亨。 五、老板要爱钱，但要放下钱。做老板的第一职责，就是让公司有利润，公司没钱赚，就是老板最大的失职。所以老板必须要爱钱，因为没有钱，员工就会流失，股东就会破裂，产品无法升级，公司就会倒闭。老板爱钱不是为了自己，而是为了公司能够活下去。那为什么又说要放下钱呢？第一，一个团队在一起是要为了赚钱，但是不能只为了赚钱。团队因为什么而在一起，就会因为什么而结束，因为钱而在一起，有一天就会因为钱而分崩离析。因为人的欲望是会无限膨胀的，靠钱是永远无法满足的。所以老板要在钱的前面，放一个东西，叫做意义，就是咱们今天在做一件有意义的事，然后顺便赚点钱。如果只是为了钱，车，房而干，那有一天这些都拥有了，大家就会失去动力。但如果为了意义的话，就永远都干不完。就像马云说，让天下没有难做的生意，这个是永远干不完的，这样才能走得长远。 思维转变对于一个人从打工者变身为老板起着至关重要的作用，很多人其实天赋差距并不大，但是在工作生活中逐渐就拉开了差距，主要就是因为思维的差距，所以，具备老板思维，非常重要！ |
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