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一、为什么越级汇报是职场上一个大忌？ 首先防止有人反驳，所以开始前加个预防，毕竟任何管理原则都需要因人制宜、因事制宜、因地制宜。 但大多数时候，我们不足够有经验和有灵活处理的能力时候，就要遵守职场的一些规则。 今天不讲大道理和影响程度，直接分享几个维度感受和思考下就能理解。
1.若你跳过你的上级汇报，为难了你的上上级。 上级的上级对你的汇报信息也要确认的，不能因为你一面之词给建议或拍板，最起码要找他的下级也就是你的上级确认，也是对你上级的尊重。若他跳过你的上级给你反馈，真的也为难了你的上上级，尤其是涉及你的上级确认或过手的事项。 2.你越级汇报，会让人误会的。 你越级汇报，会让人误会的。比如你和上级不和，或者你觉得上级给你支持不够，或者能力有限，那这样会让你的上级反感，对你就产生意见。 PS：及时你的上级暂时不在，也要做好避免误会或冒犯的信息补充，比如给请假或其他特殊情况的上级留言与解释(等到回复最好)，并给上上级解释直接汇报的缘故，不然就是很突兀，很不守规则。
3.越级汇报还可能犯重大错误。 比如你拿到的信息和你上级反馈的有偏差，只是局部信息，若根据这个信息可能输出有偏差的反馈，甚至一些错误，甚至暴露了上级的一些问题，类似投诉了上级。 4.太可个人主义。 无论你的上级什么情况，正常都要先给上级反馈，再看上级是自己反馈还是让你去反馈，而不是私自决定，也有个人主义和过度表现的情况，这样其实会让老板们觉得这个人做事不团结，不得体，太自我。 而职场老板不喜欢太个人主义，不团结的人。 二、职场一定要懂向上管理 。
建议要学会向上管理，让自己的成果被看到，且不影响周围合作的人。 你是否遇到这种情况：客户与老板的目标要求高，而下属很多问题，如人员新经验不足或不好带等问题。 加在中间的管理者其实很难受，若老板要求不合理，你没有办法说服老板；甚至与下属抱怨要求的不合理，会让下属对你的能力有质疑，最终自己反而成了夹心饼干。 为什么造成这个情况呢？ 分析其原因，主要包含以下3点： 1.有自己的想法不敢提。 2.没有完全理解领导布置这个任务的背后逻辑。 3.没有去做风险预案，为团队争取更多的资源。 三、向上管理的关键心态 很多人与领导共事都不是那么的顺利，经常会遇到各种各样的难题，比如领导定的目标太高，想要资源布置不知如何说服领导； 比如领导比较强势，自己明明心里有反对意见却不敢提； 比如领导不懂业务却非要对你的工作指手画脚； 有的人一跟领导说话就紧张，扭捏，害怕被领导提问。 1.所以这时候下属对领导的心态很关键。
作为下属角色，遇到与领导决策不一样的时候，要有一个清晰的心态。不要对立，而要想办法达成共识。 当你思考的时候，试着得把这个镜头推远一些，时间轴拉长一起，用全局看当下的矛盾问题。 彼得·德鲁克说：你无须喜欢和仰慕你的老板，也无须恨他。但你非管他不可，这样老板才会变成你获得成就、表扬......和个人成功的资源。 所以领导不是拿来奉承的，也不是让当朋友讨论或吐槽的对象，而是成为你做成事的资源。 向上管理的本质是：我们影响上级的过程。 它是一个“为了同时给公司、上司、和自己带来最好的结果，并有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响上级”的过程。 2.最怕一些错误的心态。
感觉我老板老爱挑剔，我做的好，他也看不到成绩；做得有一点问题，他就在会议上、邮件上抱怨和指责我，感觉很大的挫败感。 导致现在我自己有问题都不敢和领导说，想着自己扛着或自己解决，平时见到领导也是能躲就躲。 你越躲领导，你就越不理解他，也就越容易陷入到跟他无话可说的状态。 所以向上管理的三大关键心态是什么呢：
埋头苦干不如抬头苦干。 最后我想说，很多人都抱怨自己埋头苦干没有得到老板的认可，那就把埋头苦干改为抬头苦干，抬头其实就是向上管理的一种方式，从而提高自己的能见度，存在感与价值感，让老板不再对你的视而不见。 -End- 点击👆只为看见更多👆关注与加★星标★ |
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