  “我愿意押上我人生全部的声誉，再次披挂上阵，为小米汽车而战。” 这句话激起多少创业者披荆斩棘的雄心。2021年3月30日，小米集团对外宣告拟成立一家全资子公司，负责智能电动汽车业务，首期投资为100亿元人民币，预计未来10年投资额100亿美元。 雷军将亲自带队作为该项目的首席执行官，这也将是他人生最后一次重大创业项目。 2010年成立的小米，用了十一年时间，取得了如今的成就，也帮助许多员工实现了财富梦想。 小米的发展壮大，是全体员工努力拼搏而来的，创始人雷军也将公司大部分股权分散到股东和员工手中，其自身持有小米集团的股份只有31%左右。2021年5月，新财富500富人榜揭晓，雷军以2129亿资产排名第十，小米还有其余7人上榜。 小米的成功不能复制，但我们可以学习小米的股权结构设计背后的思维逻辑，或许也能有所启发。 一、“股权激励”方面 雷军认为，“创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程”。 小米的高管与员工，有的通过股权投资获得公司股票，有的通过股权激励获得公司股票。  在分股方面，小米一开始就预留了15%员工激励股权池，后来由于公司业务与人员快速扩张又加大了期权池。 对于后期加入的员工，公司对员工的股权授予巧妙的提出了三种方案： 第一是选择正常市场行情的现金工资; 第二是选择2/3报酬，然后拿一部分股票； 第三是选择1/3报酬，然后拿更多的股票。 结果，有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种。 这种组合选择方式，一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好，也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力。 二是给到员工自愿选择权，不强制配股；三是愿赌服输，赚了皆大欢喜，赔了无怨无悔。每个人都为自己的自愿选择负责。 二、控制权共识 在分权方面，雷军对公司控制权采取了“同股不同权”的双层股权设计（又称“AB股”） ，牢牢掌握了小米的控制权。 小米的股份分为A类和B类。对于普通事项，A类股每股可投10票，B类股每股可投1票。 根据开曼公司法和组织章程规定，小米集团的重大事项经3/4表决权的股东同意通过，普通事项由半数以上表决权的股东同意通过。 雷军拥有57.9%的投票权，一个人可决定普通事项，一个人就可否决重大事项。雷军和林斌共拥有87.9%的投票权，两人可决定重大事项。 虽然上市后雷军和林斌的股权比例有所稀释，但因发行新股比例较低、且都是B股，对两人的投票权影响很微弱。 三、分利+退出机制 在分利方面，小米敲定港股IPO后，决定工号1000以内员工获财务自由。也就是工号前1000位的至少是千万身家，工号前100位的，将跃升为亿万富翁。数据很诱人，“人无股权不富”这句话再次被验证。 在退出机制上，雷军对合伙人的要求是，合伙人的股份锁定四年，不满四年离开没有股份，视为雇员，雇员就应该给予雇员的报酬，这样能够有效确保核心人员的任职时间，避免出现“拿到钱就走”的情形。如果干了一年不合适，可以给予一定补偿。但不是谈怎么买回他的股份。 |
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