领导个人魅力就看这6点

亲和力，原意为两种以上的物质结合成化合物时互相作用的力，后来被延伸用来形容一个人的凝聚力、感力和沟通能力。

亲和力是一种无形的魅力。

在一个人性格上，它体现为幽默、谦和、智慧、爽快、诚信等等。

在人际关系上，它体现为与人相处时的一种和谐，一种自在，一种淡然，一种超脱。

对领导者来说，亲和力就是以领导者个人为载体，用自己的高尚品德和人格魅力将周围的群众联系和带动起来，向四周散发出影响力和组织效能，从而在部属和群众中产生发自内心的信任和拥戴的能力。

亲和力代表着单位形象和团队精神的人格化，是领导者素质和思想道德的内在体现，是独特的领导艺术和领导方法，是领导者才能得以充分发挥和事业成功的重要因素之一。

亲和力与学历层次和技术等级的明显区别在于，它既不能通过教育培训来提升，也无法用考核指标来量化，而是需要长时间的锻炼和修养。

作为一名领导者，应当树立远大的抱负，改进领导方法，提高领导艺术，在提高业务能力的同时，靠各种途径最大限度地使自己的亲和魅力得以提高。

1．尊重下属

古人云，'敬人者，人恒敬之'。

尊重是相互的，领导者与下属在工作关系上虽然是上下级关系，但并不是说领导者要高下属一等。

要赢得下属发自内心的尊重，领导者必须首先尊重每一个下属。

在现实生活中，每一个人都希望得到别人特别是上级领导的尊重、理解和关心。

领导者对下属的尊重，就是对他们最好的奖励。

因此，领导者一定要平易近人，时时处处尊重和维护下属的人格尊严和正当权益。

其实，只要领导者在平时的生活和工作中能对下属多一点尊重、多一点理解，甚至有时是一句善意的玩笑，就能拉近双方的距离、增进彼此的感情，使下属多一分自尊。

2．真诚关心

'撼人心者，莫先乎情。'

只有真正关心他人，他人才会回馈、帮助并与你协作。

领导者的亲和力本质上是一种爱的情感，民主平等的思想是它的核心。

领导者要把部属当作自己的亲密战友和同志，尊重部属的人格和权利，宽容部属的缺点，以认真的态度关心部属的利益。

领导者在工作和生活中要掌控自己的心情，做到以理服人，以情感人，以爱动人。

领导者要相信每个部属都有独特的优势和潜力，都是可造之才，花心思去培养是值得的。

领导者要始终充满信心地去面对每个部属，并关心他们的成长进步，真心实意地关心爱护部属，不护短也不要揭短，这样一定能赢得部属发自内心的信服和尊重。

3．诚实守信

诚实守信既是传统美德，也是社会公德，要想让部属拥护和爱戴自己，取信于民至关重要。

因此，领导者要以诚信为本，言出必行。

市场经济是信用经济，现代社会是信用社会，廉明政治是信用政治，首先需要所有领导者做出表率，那就是讲信用。

要形成一种以诚信为本、操守为重的良好氛围，领导者要带头讲诚信、守信用，成为诚实守信的表率，力戒夸夸其谈、哗众取宠的浮躁作风，求真务实办实事，脚踏实地干事业。

4．自律垂范

严于律己、率先垂范是一个优秀领导干部的标准，是其应具备的政治品质。

火车跑得快，全靠车头带。

领导者一言一行都会影响和带动一大批人，如果自身的模范作用不强，对下属就不能产生影响力。

领导者要想让下属拥护和赞许自己，就要始终保持清正廉洁、艰苦奋斗的作风，始终与部属联系密切，将希望给予迷惘的部属，将光明给予困惑的部属，部属困难的时候给予他们温暖，庆贺胜利的时候献上鲜花、掌声和美酒。

5．拓展学识

领导者在学识方面的影响力和感召力，其实是一种榜样示范。

一方面，领导者渊博的知识、高超的管理才能、高瞻远瞩的战略意识、满腹经纶的学者风度能从心理上使下属受到影响，使他们获得一种正面积极的世界观、人生观和价值观。

另一方面，领导者渊博的知识能从行为上引导下属，使他们产生对学习的兴趣，并让他们在实际工作中将所获知识进行运用和检验，以此来提高工作能力。

这种学识魅力往往就是无声的命令，使领导者成为集体凝聚力的重中之重、下属能够依靠的靠山、一呼百应的领袖。

领导者要不受琐务的烦扰，要经常浏览新知，关注新的理论突破，确保对本单位事业发展带来的机遇与挑战想得深、看得远。

6．修养风度

风度是具有个人特色的举止、姿态。

领导者不仅需要具备社会上每个人都具备的共同的风度美，而且还一定要体现符合其特殊身份、职业的风度美。

而领导者要想给人以美好的印象，使人喜欢你，就必须做到服饰适宜、神态自然、举止得体、语言感人、宽容大度。

只有努力做到将崇高与优美融合，才能提高自己的亲和力和追随度，才能让自己获得更佳的风度。

亲和力体现了一个人的综合素质，是长期修炼的结果。

领导者一定要加强亲和力的修炼，不断提高自身的修养。