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大家好，我是本期共读营助教两针见血，很高兴和大家共读这本由人民邮电出版社出版，樊登读书联合创始人郭俊杰所著的《简单做事：不确定性时代下，普通人的成事心法》。
今天要和大家分享的内容是本书的第四章：用善意驱动管理。本章以樊登读书为案例，从企业管理者的角度，阐述了应该怎样挑选员工和激励员工。 那么这本《简单做事》的副标题是：不确定性时代下，普通人的成事心法。对于我们大多数普通人来说，并不是狭义上的企业管理者，我们从这一章能读出什么呢？ 有道是一屋不扫何以扫天下，如果我们每个人都能管理好自己，那么企业的成长是自然而然的。所以，我们不妨对照作者郭俊杰的管理理念，看看自己，是否是一个成长型个体，怎样拥有成长性思维。 什么是成长性思维？关于知识有一个绕口令：知道自己知道、知道自己不知道、不知道自己知道、不知道自己不知道。这句话和郭俊杰的成长思维观不谋而合：我知道的不是全部、我知道的并不全对。 成长思维可以从三个方面去培养。还记得我们昨天说到发展自媒体吗，今天我们继续以此为例，来讨论成长思维。 第一个是利他思维。《简单做事》主要讲了樊登读书对内的“利他”，让员工拥有的不只是一份工作，而是和工作一起成长。 释若老师在教授知识管理课程的时候，始终强调：个人知识管理必须以个人成长规划为前提，否则你做不好知识管理。做自媒体做任何事其实也是这样。你做的不只是一份工作，一件事，你要赋予其成长价值。 第二个是终身成长。作为樊登读书的CEO，郭俊杰挑人有两把刷子：一把刷子，刷掉自满的人。一把刷子，刷掉自悲的人。 第一种人，就是让人觉得“只要动嘴，就有饭吃”的人。他们总是强调自己如何比别人能力更强。你都这么强了，自然没有成长空间，而且也没有合作意识。 第二种人，过于敏感和悲观，喜欢泼冷水、挑刺。抗压能力弱，内耗严重。 那么对应这两种人，受欢迎的是什么样的员工呢？就是这两句话：我知道的不是全部、我知道的并不全对。这种自我评价，体现的是一个人的开放和谦虚。这是一个人具有成长性的首要品质。 做自媒体何尝不是这样。你愿意与一个眼里只有自己的人合作吗？你愿意与一个总是泼冷水的人做事吗？自嗨式的写作有市场吗？负能量的东西有价值吗？ 尤其在这个不确定性时代，各种知识瞬息万变，各种观点激烈碰撞，如果没有一个开放的眼界，没有一个谦虚的心态，如何去包容不同的声音，分辨迥异的信息，拥有更多机会与发展空间？ 第三个是认清自我。本章有一个小节：不刻意根据纸面挑选员工。就是说不以“貌”取人。不管你的履历多精彩，多有大厂经验，樊登读书郭总可不一定要你。 这让我想到自媒体达人涵涵姐，在她写作的《涵解》一书里说到：别把平台当本事，别把运气当才华。你呆过的厂很大，你在那里做螺丝钉做得不错，可是别的环节通通不清楚，那你换一个地方能做什么呢？ 突然某篇文章10万+，某条短视频爆款，这是不是才华呢？不一定，很可能是踩上了热点，追对了风口。如果你能一直写，把这个偶然变成一个大概率事件，10篇一个爆款，100篇10个爆款……那可以说没人敢否认你的才华。 如果你试来试去，还是觉得擅长图文，对拍视频没有热情，那所谓的风口也只是别人的，何必追？ 好的，关于《简单做事》第四章，我们主要讲了樊登读书的管理理念，其中成长性思维，值得我们每一个普通人学习和培养。因为，不确定性时代下，唯有终身成长，才是我们可以把握的确定，是以不变应万变的定理。 今天的领读就到这里，希望对大家读书有所启发。祝大家周日愉快！ |
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