留住员工的11个有效方法

留住员工的11个有效方法

1营造快乐的工作氛围。

2及时认可表现好的员工。

3对人对事做到不偏不倚。

4倾听、采纳员工的好建议。

5持续有效的对员工进行培训管理。

6 激励要超出员工期望值。

7言出必行、行之有法。

8让员工感受到被重视。

9安排有挑战性的工作。

10启动竞争离职，激起斗志。

11内部选拔，打通晋升通道。

员工离职的真实原因:

一天离职的一环境不适应

一周离职的一公司氛围差

一月离职的一没被人重视

半年离职的一工资不到位

一年离职的一待遇有偏见

三年离职的一晋升没机会

五年离职的一发展没前途

十年离职的一世态太炎凉