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1.考察他有没有雄心壮志 优秀人才必然有取得成就的强烈愿望，他总是要通过更好地完成工作，不断地去寻找发展的机会。 2.考察有无需要求助于他的人 如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助，那他就是你要找的人才了。 因为这说明他具有解决问题的能力，而他的思想方法为人们所重视。 3.考察他能否带动别人完成任务 注意是谁能动员和组织别人进行工作以达到目标，因为这可以说明他具有组织管理的能力。 4.考察他是如何做出决定的 认真对待那些能迅速转变别人思想和说服别人的人。 一个有才干的高级管理人员，往往能在相关信息都已具备时果断做出决定。 5.考察他解决问题的能力 如果他是一个很勤奋且有能力的人，他从不会跟老板说：'我们有问题。 只有在问题解决了之后，他才会找到老板汇报怎样处理的，结果怎样。 6.考察他的进步速度 一个优秀人才通常能把上级交办的任务完成得更快更好，因为他勤于做'家庭作业'，他随时准备接受额外任务。 他认为自己必须更深地去挖掘，而不能只满足于一知半解。 7.考察他是否勇于面对失败 勇于面对失败是一个经理人员的关键性条件。 失败对任何人来说都是难免的，关键在于面对失败是否能重新开始。 从某种意义上讲，没有失败经历的经理算不上一个合格的经理。 识别潜在人才的方法 唐朝诗人杨巨源在《城东早春》中写道：'诗家清景在新春，绿柳才黄半未匀。若待上林花似锦，出门俱是看花人。' 明末清初人王相是这样评论的： '此诗属比喻之体。言宰相求贤助国，认拔贤才当在侧微卑陋之中，如初春柳色才黄而未匀也。若待其人功业显著，则人皆知之，如上林之花，似锦绣灿烂，谁不爱而羡慕之？比喻为君相者，当识才于未遇，而拔之于卑贱之时也。' 这段评论给人这样的启示： 识才，不仅要看到那些锋芒毕露者，更要注意寻找那些暂时默默无闻和表面上平淡无奇而实则很有才华和发展前途的人。 显性人才如同上林之花，锦绣之烂，蜚声世间，人人注目，都欲得而用之，社会上这种对待显性人才的现象，被人才专家称为'马太效应'。 潜在人才则有如待琢之玉，尘封中的黄金，没有得到公众的认可，无法显露出自己的价值。 若不是独具慧眼的伯乐则是难以发现的。 千里马之所以能在穷乡僻壤之中、盐车重载之下被发现，是因为庆幸遇见善于相马的伯乐。 千里马若不遇伯乐，恐怕要终身困守在槽枥之中，永无出头之日。 所以人们常感叹：千里马常有，而伯乐不常有。 识别和发现潜在人才，须注意以下几点： 1.听其言识其心志 潜在人才都是尚无用武之地，他们在公开场合说官话、假话的机会极少，他们的话，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，不带任何'色彩'，因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。 刘邦和项羽在未成名之时，见到秦始皇威风凛凛地巡行，各说了一句话。 刘邦说：'嗟乎！大丈夫当如此也！' 项羽则说：'彼可取而代之也！' 两个人都有称王称霸的雄心，却表现出两种性格，刘邦贪婪多疑，项羽强悍爽直。 短短一句话，刘、项两人的志向表露无遗。 2.观其行察其追求 一个人的追求总是在他的行为中体现出来。 一个讲究吃喝玩乐的人，所追求的是口舌之福和衣着之丽；一个善于请客送礼的人，所追求的是吃小亏占大便宜；一个干工作吊儿郎当，伺候领导却又十分周到殷勤的人，所追求的是个人私利，等等。 潜才既无失去角色的担心，又不刻意追求表现自己的机会，所以，他们一切言行都比较质朴自然。 若能在一个人才毫无装扮的情况下发现他的'真迹'，而且这种'真迹'又表现出某种可贵之处，那么大胆起用这种人才，十有八九是靠得住的。 3.析其作辨其才华 潜在人才虽处于成长发展阶段，但凡是人才，就自然具有人才的先天素质。 或有初生牛犊不怕虎的胆略，或有出淤泥而不染的可贵品质，或有'不鸣则已，一鸣惊人'之举，或有'雏凤清于老凤声'的过人之处。 一位善识人才的伯乐，正是要在千里马无处施展才华之时识别出它与一般马匹的不同。 4.闻其誉考其品行 善识人才者，应时刻保持清醒头脑，有自己的独立见解，不受'语浪言潮'所牵制。 对于已成名的显性人才，不赞扬吹捧，而应多听一听反对意见； 对于未成名的潜在人才所受到的推举，则应留心在意。 这是因为，人们大多有'马太效应'心理，人云亦云者居多，对人才的评价往往会随波逐流。 当人才处在潜伏阶段，对他的称赞常常是真诚的，很少会口是心非。 |
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