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不知道太多事是不是本职工作范围内的，工作这么多年，我经常会接手与本职工作无关的事，有时也会觉得很烦躁，但回想一下，我觉得应该正面看待这类问题。 举两件以前工作中遇到过的小事供大伙参考。 一件是关于房屋维修，某下属小公司打了个报告，说自己公司名下有一幢房产年久失修墙体开裂，但公司停业多年，没有能力维修（没钱没人），现在申请上级派人支持（出钱出人）。这事按说不关我事，但涉及报销非本公司费用的问题，领导让我牵头处理。 一般人接手应该很简单，花钱找人把房修了，把流程搞好即可。但我从事财务工作多年，对公司上上下下的资产比较了解，印象中该公司账上根本没有房产。然后我查阅了原始档案，发现该公司是集团整体上市时划入股份公司的，房产确实属于子公司，但当时产证不齐，无法跟公司一起进入上市公司，就留在非上市母公司账上，所以理论上这套房应该不属于上市公司。由于产权分离，这套价值千万的房产就一直处于闲置状态——知道它存在的人不知道怎么管，知道怎么管的人不知道它的存在。 现在知道这套房子归谁了，母公司那边又嫌麻烦——既然房产原一直是子公司在用，本着谁使用谁受益的原则，房子应该交子公司自己修（而子公司又没有能力修，所以还是我来修）。 本人混迹职场多年，有丰富的扯皮经验，什么场面没见过！所以我的建议是，上市公司不应该花钱修与不属于自己的房产，如果非修不可，本着谁花钱谁受益的原则，花大钱把房子整体修一遍，然后盘活出租，租金归上市公司。当然，如果母公司觉得吃亏也可以自己找人修，房租当然是母公司的。 答案不难选吧？ 第二件是关于公司治理的，有一年下属某控股子公司开股东大会，我方任命的董事长主持会议，通过了一系列重要议程（这些议案事先都上报了总部，经过了总部的批准）。到了股东签字阶段，发现总部给这家子公司还派了一名股东代表（是总部职工，已退休）。现在这名退休职工对这些议案不了解，不愿意在上面签字。临时换人又怕违规，事情进行不下去，于是又交到我头上（很明显，这事要么与董办相关，要么与人事相关，怎么也与本人无关）。 我了解情况后当时就感觉事情不对，股东代表的作用是代表股东方行使权力，子公司其他小股东有股东代表很合理，因为人家在子公司没有派出人员，要投票就要派专人。但我方做为大股东，整个管理层都是我们任命的，董事长当然也是我们派出人员，又主持了股东大会，他为什么不能代表大股东？为什么还要再派一名股东代表？是对这位董事长不信任吗？ 我把这个想法和该公司的董事长说了，他觉得很有道理，自己完全可以代表股东方签字，于是这事很轻松的解决了。 我举这两个例子是想说明，如果你的能力真的足够强，就能够站在领导的角度为领导排忧解难，那就不一定是件坏事（前提是把事情交给你真是因为能力强，而不是因为你听话，干活勤快）。正面的看，领导会把重要的事交给你，代表他对你的绝对信任——交给你一件事，你解决的不仅仅是事情本身，还有前因后果，潜在的风险，潜在的收益，提前预见后续的影响并做好预案，这样人才谁不爱呢？如果你真能做到这一步，在个人待遇和级别上提一点要求也不过份吧？ 事先有积累，事后就有回报。等到你待遇级别都上来了，有些工作自然不用自己亲自来做，当然工作量未必会减少，但工作内容会发生很大变化，我们要做的是适应这么变化，让工作变得更得心应手。 |
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