|
前段时间，河南省南阳市政府与常州恐龙园集团签署战略合作协议，将在南阳打造恐龙主题沉浸式乐园。在长三角，常州恐龙园大家都比较熟悉了，未曾出土过一块恐龙化石的常州，1997年凭借从地矿博物馆地下仓库取回的几具恐龙骨化石，“无中生有”开发出恐龙IP，2000年中华恐龙园开园后，累计已经吸引超1.2亿人次的游客。今年端午，恐龙园集团旗下各景点客流、营收全面超越2019年同期，其中省外游客占比过半。拥有“恐龙之城”城市品牌的常州依旧觉得不够，还要将常州恐龙推向全国。不同于常州，南阳是有现成的“恐龙IP”的，当地本就有西峡恐龙遗迹园，与常州恐龙园合作，是要做强当地的“恐龙文化”，作为文旅抓手。去年，常州恐龙园已经到河南去了，在周口市打造全新文旅产品恐龙人欢乐世界，定位为亲子探索乐园。
常州恐龙园走出去，与其所属的恐龙园文化旅游集团股份有限公司的转型有关，10年前，旅游地产市场火热，主题乐园逐渐成为竞争红海，恐龙园集团董事局主席、首席执行官沈波提出，恐龙园要“逃离”主题公园。逃离并非放弃，而是从单一的主题公园开发运营商转型为文化旅游产业投资服务运营商，简单说，就是不仅要做好恐龙园本身，还要向外输出中华恐龙园的品牌、创意、策划、实施、运营等服务，打破单纯依靠“门票、房票、饭票”的传统景区模式，实现多元发展。目前，恐龙园集团已在长三角地区，以及河南、海南、甘肃、山东等地实施文旅合作项目300余个。 常州“输出恐龙”的同时，也正不断输出产品策划、规划设计、项目实施和运营管理经验，并在江苏宿迁、连云港，浙江绍兴等进行项目实践。今年4月22日，由恐龙园集团参与打造的大花果山·渔湾欢乐城开业，项目位于连云港。恐龙园集团联席总裁唐华亮表示，连云港这个乐园吸引了包括西游文创旗舰店在内的商户入驻，串联起花果山山上与山下，山上有自然风光，山下有商业和亲子项目。在宿迁，皂河龙运城位于京杭大运河一个拐弯处，恐龙园集团副总裁陈辉介绍，一方面，项目充分发掘宿迁历史文化故事，将古镇风貌建筑与主题乐园的表现手法相结合，还原昔日繁华的商业景象，另一方面结合皂河深厚的文化底蕴，策划一系列沉浸式体验项目。
据统计，当前我国已经成为全球最大的主题公园市场，拥有大约3000家主题公园，其中大型和特大型主题公园还有上升空间。主题乐园给城市带来的欢乐和人流量，虽然很难一下子带来多少GDP、多少税收，但其对区域发展的拉动和城市品牌的赋能和提升作用，不可小觑。以常州恐龙园为例，当地购房市场曾经就专门有一个“恐龙园板块”。唐华亮经常听人说起，在外地出差，当地朋友说起常州，第一反应就是恐龙园，这是文旅产业与城市共同成长多年后的溢出红利和回报。 近年来，随着常州恐龙一起出走的，还有长三角不少文旅IP，包括浙江的乌镇、江苏的拈花湾，都已经在异地打造文旅项目，希望把自己的成功经验和模式复制出去，不少项目看起来人气很旺。看起来很美，但也有业内人士分析，恐龙园的模式未必可复制，原因之一是，现在建设主题乐园或者大型文旅项目，投资大、回报周期长，没有几十亿元的投入，基本成不了型。 近年来，长三角不少乐园投建或开园，最近主题乐园市场恢复势头强劲，但同时投资应趋于理性，更加谨慎。对此，唐华亮表示，建设主题乐园，首先，不能贪大求全，不要盲目投资，“什么设备都要上”是不可取的；其次，要注重文化主题的打造，游客虽然只是看到乐园的表层形象、体验游乐设备的刺激，但这极易被取代，并不是乐园的核心竞争力，其内在的故事线、文化内涵才是真正吸引游客的原因，迪士尼、环球影城等全球著名主题乐园也不例外，都是要让游客进入乐园就是进入一个有别于真实世界的“世界”；第三，乐园的良性长远发展，一定要重视运营管理人才的培养，不然便难逃“一年兴、二年平、三年衰、四年败”的发展怪圈。 另外，把丰富的地域文化打包成主题乐园等文旅产品，从而形成城市品牌符号，因地制宜打造独有的IP，才能真正成为经得起时间考验、有灵魂的文旅项目。 |
|
|
