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“火车跑得快、全靠车头带，兵熊熊一个、将熊熊一窝，疑人不用、用人不疑”。这些经过长期实践检验的至理名言都是衡量一个领导抓班子带队伍，是否具有统筹驾驭能力，发挥团队精神，拧成一股绳，推动工作有序健康发展，取得骄人成绩的真实写照，也体现单位“一把手”的领导才能和领导艺术。 一、当好单位“一把手”要有人格魅力。人们在平常茶余饭后，经常时不时地对各级机构领导干部的工作能力和业绩评价和议论一番，就有人不屑地认为：如果给我官职和权力，照样也会把事儿干的风生水起，上面安排啥干啥，当官就是动动嘴皮子的事。其实，要当好一个有号召力、有凝聚力，有威望、有业绩，干部职工拥戴、群众公认、社会认可的领导干部，特别是当好一个单位的“一把手”，不光是动动嘴皮子和能说会道那么容易和简单。 一个称职或优秀的领导干部，人格魅力主要来自于：一是原则不让，小事能容。对待不良倾向以及干部职工的主客观错误言行，做到有一而再的原谅、但绝不可能有再而三的挑衅，这就是所说的坚持原则； 二是公平公正、团结一心。对事不对人，能够“一碗水端平”。在单位不搞亲亲疏疏，尽量做到不排除异己。不轻易在公开场合大肆表扬具体的人和事，也不会在公开场合指名道姓指责和攻击一个人，团结一切可以团结的力量。善于发现干部职工特点专长，把不同能力、不同心态的人用在他们能够发挥自身特长优势的部门和岗位。这就是所说的心胸豁达和知人善任； 三是服从安排、不卑不亢。这里的服从重点是指认真贯彻党的路线方针政策，对法纪法规令行禁止，保持敬畏。维护好上下级关系，以便在攻坚克难的关键时节得到上级组织大力支持。对待上级领导，不搞个人崇拜，不仰人鼻息，不排队占位、不依附攀附，始终保持合适距离。 四是以身作则、一专多能。一个称职的单位“一把手”，应该带头遵守单位制度，要求别人做到的，自己首先做到。打铁必须自身硬。要有丰富的知识理论，做到别人掌握的自己精通、他人不懂的自己掌握，不仅要能说会道，而且要能说会干。始终身处单位工作前沿。这样才能服众。 二、当好单位“一把手”要敢于放权。单位的领导班子组成后，对单位的人和事的领导行为是组织行为，确切地说是集体领导。一个好的“一把手”在领导过程中，必须不专权、能放权。并不是“一言堂”，个人说了算。班子成员分工明确后，相互之间必须承担起协作分工的责任。作为单位“一把手”要履行好班长职责，首先在工作上把握好大局和方向，谋略好大事和走向，做到用人不疑，调动好班子成员的工作积极性。 一个单位的事业有成、业绩丰富，都是大家齐心协力，努力奋斗的结果，绝不是主要领导或三四个班子成员的业绩，但班子成员一定在其中做出了不可替代的贡献份额。作为单位“一把手”，一定要相信其他班子成员的能力和做法。凡是进入班子的领导干部，都是组织精挑细选的作风好有能力的优秀干部，主要领导相信班子成员就是相信组织选人用人。 单位“一把手”主要职责是管大局管方向，对待工作要事必亲恭，但不能事无巨细。要给每一个班子成员独立担当分管事物和独自处理问题的权力，让班子成员有位有权有为。这样才能发挥班子成员个人的特长特点，形成集体核心，成就一番事业。但放手不等于撒手，绝不能一放了之，听之任之。 三、当好单位“一把手”要善于放权。当好单位“一把手”，必须做到“放权不揽权、放手不撒手”。放权是为了班子成员能够主动承担岗位责任、发挥作用；放手是为了班子成员发挥主观能动性，舒心干事、积极工作。 一是善于放权是建立在集体决策事项的基础之上。对班子成员的信任不能代替程序和原则，要做到大事勤商量、小事多沟通。让班子成员养成事中事后请示汇报的良好习惯和作风。让每一个班子成员领权用权不越权，自觉接受“一把手”的领导和群众的监督。 二是善于放权是建立在“一把手”富有担当勇气的基础之上。因为干部职务级别的高低不同，形成承担失误后果的责任能力不同。积极工作的干部，在工作中大胆创新干事，开拓重大工作局面，难免会出现一些失误和后果。有失误就有损失，必然要受到责任追究，这种失误究其根源往往不是一个人的责任，有些重大问题责任落在副职身上或许难以承受，如果单位“一把手”站出来承担起主体责任，相应的责任追究压力就会相对分散。 如果不是班子成员个人主观或恶意所导致的失误或问题，作为“一把手”绝不能做“甩锅”人。应主动承担主体责任，必要的时候，应积极争取上级组织的“容错”支持。既能消除一部分社会影响，又能有效保护好副职的声誉和工作积极性。 三是善于放权是建立在“一把手”甘于“吃亏”的基础之上。作为领导干部，在大局面前总要有一些付出和牺牲品格，不能过分计较个人得失。往往牺牲一些细微的个人利益，更有利于打开重大或困难工作的局面。既有利于全局工作、也有助于凝聚力量和树立班子权威。 对单位“一把手”来讲，敢于放权是信任、善于放权是智慧。  |
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