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在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。 研究人事工作，可以说是一个单位领导班子会最神秘的环节。 ~~~~~~~ 如此神秘的研究提拔人选环节，每个人都会高度关注。 关注谁是确定人选，这不是重点，我们更要关注的是： 跳出事件本身，去弄明白领导班子会上，推荐或者否决的关注点在哪里。 只有找准单位领导研究用人的思路，有针对性的去调整，才能够在竞争提拔人选的时候占据先机。 一味地闷头干活，不抬头看天，那可不行。 ~~~~~~~ 如果一个单位，选人用人工作做得比较好，符合条件的干部之间梯队拉的比较好，主要领导和班子成员之间配合顺畅，这种情况下的提拔晋升，是比较简单的。 一把手的掌控力比较强的话，能够统一班子成员的意见，或者形成大多数意见，这样的人选确定，也比较容易。 但还有很多的情况是，符合条件的人员扎堆，领导班子之间就人选存在不同意见，一把手掌控力又不足。 这种情况下，人事议题，必然是一场激烈的争论。 ~~~~~~~ 比如分管领导，对于自己分管的人员了解更多，能力如何，付出多少，心知肚明，自然会更多的推荐自己分管的人。 从个人感情上，每个分管也都倾向于自己分管的人，这班子会议上，怎么可能不出现不同意见。 ~~~~~~~ 再比如，对于某一名同志，绝大多数的领导都同意，但是保不齐其中一位，就会明确提出反对意见。 还会举例，说是在某次工作中犯过什么错误，在处理某项关系的时候存在明显短板，等等。 这个时候，如此明显的反对意见，也没那么容易就被忽视。 ~~~~~~~ 甚至于，作为人选的某位同志家庭背景关系比较复杂，牵扯很多的单位利益相关方，就会有人提出异议。 异议的关键点不在于个人，而是这个人背后的利益牵扯。 假设单位某位同志的父母、亲戚很多都在当地经营企业，作为市场监督管理部门，在推荐人选的时候，会不会就成为那些内心中不建议这名同志，然后想着把他从名单中拿下来的人，他们口中的“意见”。 虽然有点牵强，但是又不容忽视。 ~~~~~~~ 我们认为的，和，现实存在的，并不完全一样。 某个人平时和咱非常好，有可能就在背后给咱说坏话，把知道的一些秘密，比如虽然没有造成影响但是犯过的小错误，等等给捅出去。 某个人平时对谁都爱答不理，个性十足，反而可能实话实说，根据个人表现，不掺杂任何私人感情，去公正的评判。 一般同志如此，在领导班子会上，与会人员会说什么话，说到什么程度，更难说。 ~~~~~~~ 会场，除去领导班子成员，没有任何其他人在场。 如此私密的空间，商量如此重要的干部事宜，这种情况下，每个人都不会再去隐藏。 会上再不说，或者极力推荐，或者极力反驳，或者事不关己，成败都在此一举了，还保留什么想法。 ~~~~~~~ 那些会前表态支持自己的，不一定真的推荐，那些会前不表态的，也不一定最后不选择支持。 在这一场如此封闭消息的会议上，我们什么都决定不了。 能够做的，就是尽量不去得罪任何人。 这也是老江头儿一直说的： 一定要学会处人际关系，和任何人都玩得转、谈得来，起码也要实现表面上的和气，切忌闹矛盾，更不要把矛盾公开化。 尤其是对领导班子成员，更要谨小慎微、小心应对。 虽然不是一把手，没有那么强的话语权，不能最终决定谁会升迁，但却能够提反对意见，让谁升迁不了。 小心驶得万年船呐~ |
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