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大家好，我是毛毛 你小时候一定听过周恩来总理的名言警句——“为中华之崛起而读书”！这是他在少年时代立下的宏伟志向，表现了为国家和民族而奋斗终生的责任感和使命感。
殊不知，正是这种思维让周恩来总理做出了伟大成就。 10倍思维 而这种思维，我们称为“10倍思维”。 10倍思维是一种超级巨大的摆动艺术。我们可以用棒球运动来比喻：不是想着上垒，也不是来一次本垒打，而是要尝试把球直接打到另一个城市去。
不管你进行多少次举重或挥棒练习，你都达不到这个要求。这样的目标需要你用完全不同的方式去思考。 10倍思维的信徒是,主管谷歌X实验室的,人工智能专业的博士阿斯特罗·泰勒。 泰勒说：“把一件事情做到10倍好，往往比做到10%好还要更容易些。” “尝试做一样新东西或是更好的东西，做法最终不外乎那么两种风格，”泰勒说， “一种是小幅变动，不会吓人一跳的版本改进。改变生产模式，如果你愿意的话。从程度上来说，你往往得到的就是'10%’的改进。
“但如果要获得真正的巨大革新，一般来说你就得重新开始，尝试另一种方式或很多种方式。 你必须打破一些基本的假设，当然，你不可能未卜先知，只能去摸索，去试。显然，这个时候就得打破常规，违背常理。” 循序渐进式的进步，他说，依靠的是苦干，更多的资源，更多的努力。而10倍的进步，则建立在勇气和创造力之上，是巧干。 走智径 换言之，10倍的目标逼着你走智径。 袁隆平院士如果当初研究水稻就是为了自己吃饱，他也不会研究出杂交水稻，可能只是在自家门前多种几亩地罢了。 而他的目标是让全世界人都能吃饱饭，正是这个“10倍”的目标逼着他必须做成。
“我们的信念是，如果你能够让人们释放掉自己的恐惧，思想更加开放、诚实，更加冷静地面对创新，尝试新鲜事物，坦诚地面对由此产生的结果。 而不是让所有这样那样的问题影响自己的判断力，说真的，你就能够在花费相同的时间，投入相同的资源的情况下，获得远远好于改善10%的解决方案。” 占先原则 埃隆·马斯克称此为“占先原则”。在19世纪，如何提高个人交通工具的速度，10%的思维方式就会表现为试图培育出更加强壮的马匹。 而占先原则则会建议思考向前运动的物理原理，然后立足于此，发挥最新技术的作用——例如，内燃机。
结果就使我们很多人沦为“创新者窘境”的牺牲品，在创新者窘境中，我们以为自己在创新，但最后却被竞争对手捷足先登。 创新是指换种方法去做事，而不是从无到有创造（发明）一些东西，也不是把同一件事情做得更好（改进）。 比如你和对手在小吃上抢生意，他为了多赚钱用劣质香肠、过期油极度地降低成本；而你在开发更好吃的小吃，换着花样卖，你会比他更赚钱。
不要把你所有的时间全浪费在射箭上，而是要尝试对问题进行重构……这个过程才是真正需要勇气，需要创造力的过程。” 竞争高枝 “你付出大量的努力，换来的可能只是一个合适的角度。”泰勒说。 学术研究表明，当我们去争取挂在低枝上的果实时，实际上是不太可能把潜力发挥到极致的。 部分原因是，在树的底部，竞争比树的顶部更激烈。而大量的竞争不只会降低获胜的概率，而且还会导致表现欠佳。 举个例子，如果在全国竞赛中，你得知会有很多参赛者参加，就会降低你的表现。想着这么多藏龙卧虎的我好坏都无关； 但如果只是和你的哥哥姐姐比较，只有一两个竞争对象时，你会表现得更努力，有时甚至自己都没有意识到这一点。
“攀高枝”，大改变，要比直奔低枝上的果实面临更多的技术挑战，而高枝上竞争对手数量减少（更不用提为达到这一高度所必需的专业知识），则刺激了10倍思维，激发了我们的潜力。 当你想着你想变成的是家族翻身之人，想能给家族乃至世界有“10倍思维”的巨大改变的话，倒逼你不许躺平，必须寻找“智径”。 参考《出奇制胜》    听说转发文章 会给你带来好运 我就知道你“在看”  |
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