【原】四月、五月|所谓成长就是认知升级

白明锐 2023-07-27 发布于天津

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以下是我4、5月在「浮墨笔记」上的记录，都是全网搜罗的优质内容，希望能带给大家一些思考。

另一个维度的竞争

任何一个组织，要你就是你有价值。
目的就是目的，目的是最高优先级，合适的手段为达到目的服务。
能达到目的的手段，就是好手段。
行事逻辑要看到对方的核心诉求。
人命关天，组织短暂运转失灵的时候，脑子里要抛开规则，发挥自己所有的主观能动性。
有的时候，按照规则卷是一个维度，看懂规则背后的核心诉求，是另一个维度。
看到的人，根本不跟上面人一个维度竞争。

原文链接：另一个维度的竞争 (qq.com)

专注的重要性

千万不要干太多事，先把一件事情做好。
最多 3 样重点去做，做到你觉得非常熟练、不需要付出太多精力维持，那你再去干别的事情。
专注不是指当下专注干什么，而是专注几年只干 3 件事，甚至只干一件事。
耐得住寂寞，或者能忍受没有成绩的日子，多享受过程，少关注结果。
忍受 2-3 年没有回报，才是你未来能做越来越多事情的根基。
用最少的精力干最多的事情
干两件事不是真的只干两件事，在延展的过程中学到非常多。

原文链接：「专注」太他妈重要了！！(qq.com)

互联网高管如何做调研 —— 从《寻乌调查》到《马戛尔尼使团使华观感》

我在职业生涯中读到过一些调研报告，经常遇到的弊病是

只有工作量，没有思考；
堆砌未经加工的原始数据；
数据有偏颇，或缺少案例来补充微观体感
只有宏大叙事，浮于表面；
过于抽象，没有找到矛盾的对立面；
没有辨别主要矛盾和次要矛盾
过于主观，不够唯物；
预设立场，比如标题就叫“XX 买菜立项报告”、“XX 元宇宙立项调研”，自然先入为主；
关注竞争和“风口”，被媒体和资本带跑偏

下一次再做调研的时候，反问自己：

看数看 case 了吗？
找到“巨大不匹配”、矛盾的对立面了吗？
分清主要矛盾和次要矛盾了吗？
有没有因为傲慢而预设主观立场、wishful thinking？
有没有做到共情自己的调研对象，真正爱自己的用户？

原文链接：互联网高管如何做调研 —— 从《寻乌调查》到《马戛尔尼使团使华观感》 (qq.com)

经济这么差，现在怎么办

降低杠杆。杠杆是个好东西，前提是你要选对方向，否则，一着不慎，就会满盘皆输。
现在大环境不好，疫情不知道啥时候过去，想办法降低杠杆，减少负债，增加现金流才是正道。
谨慎买房。
未来 10 年，除了少数中心城市，90%以上的房子，很可能会出现不小的跌幅。
所以现在买房，要量力而行，千万不要用力过猛。
否则，碰到个股灾、裁员啥的，很容易就扛不住了，今年这情形，很多人应该有切身体会。
控制支出。要平衡开支，无非开源节流。
如今裁员企业无数，招工企业寥寥，考公考编卷上天，开源难度大了，只能勒紧裤腰带，尽量减少支出，适当做做消费降级。
打算买宝马的，可以考虑本田；
打算买 iPhone 的，小米其实也不错；
茅台喝不起了，牛栏山先凑合下……

原文链接：经济这么X，现在怎么办? (qq.com)

怎么理解产品思维？

什么是产品思维？产品思维是一个开发思维或者实现思维。
你得思考它要怎么被使用、它有什么功能、它看起来是什么样子，以及怎么把它实现出来。
如何识别需求？产品经理是怎么获取需求的？

《微信背后的产品观》里专门有一章是写需求的。
张小龙说需求不来自产品经理，需求不来自用户，需求不来自用户调研。
那需求来自哪呢？
他说需求来自你的感知。
就是你去微信、微博上感知整个社会的趋势、用户的潮流。
需求来自对潮流的感知，对底层逻辑的透析。如果你做一个工具，你最好是它的重度使用者。
那你在解决自己需求的同时，也解决了其他人的需求。
因为人的共情、同理心使得很多底层的东西是相通的。
比如说做一个东西的时候，我要去做垂直，还是要去做大众的东西，这个都是有讲究的。
比如说我做垂直的时候可能更容易成功一点，但是有可能会被限定在那个区间里。
你识别到一个需求，这个需求它是伪需求还是刚需？
再进一步，它是不是高频的刚需？
一个需求一年用一次，那你就要判断这东西是不是能做或者值不值得做。
比如买房子和租房子都是低频刚需的，这个没有生意可做吗？
显然也是有的，但不是一般人能做的。
还有它的市场规模和产业链等等，你是在存量市场还是增量市场？
包括你上来做高客单价还是先做用户流量等等。

五个 Why 原则：丰田有一套方法论叫做精益思想，算是管理的方法。
五个 Why 就是通过一种方式尝试追问任何一个现象、任何一个问题、任何一个需求和任何一个想法背后的真实动机。
具体怎么做？你得不断问为什么，至少问 5 次，不断通过问为什么找需求背后的东西。

原文链接：我和二爷聊产品：怎么理解产品思维？(qq.com)

立于不败，再求胜

投资也是一样，判断具体某家公司是否造假，很难。而筛选出一批大概率不造假的公司，很容易。

筛选的步骤，大致就是以下这样：

删除所有净资产低于 100 亿人民币的公司。
从统计上看，小公司造假概率大，小公司被人盯得少，造假难度也低。
删除长期不分红的公司。
账可以是假的，分到你手里的现金肯定是真的。
一边长年大笔分红，一边疯狂造假的公司有没有？
不敢说没有，但概率要小太多太多。
审计机构不是“四大”的删除。
目香港有很多已确认造假，或强烈疑似造假的公司。
这些公司绝大多数，审计机会不是“四大”。
（四大：
普华永道、德勤、毕马威、安永）

也就是说，如果你有一个资产包，这个包里中有几十家公司，每家公司的净资产都大于 100 亿，每家公司都长期坚持分红，并且每家公司的审计机构全部是“四大”，则你几乎可以确定，这个资产包基本是干净的。

原文链接：立于不败，再求胜 (qq.com)

孟岩的纳瓦尔宝典读书笔记

要想赚钱，需要创造（产品或服务、未被满足的需求）和销售（规模化，让尽可能多的人来使用它）
在「创造 & 销售」的基础上，Naval 进而把我们通过自己的劳动所获得的收入拆分为三个因素：

专长：
与天分和爱好有关。
如果你能找到对你来说像玩儿一样，但又是社会所需要的东西，就太棒了。
责任：
主动承担责任。
没有责任，就没有动力。
没有责任，也无法建立可信度。
比如公开发表自己的观点和看法、主动承担风险更大的工作、创办自己的企业等。
杠杆：
劳动力杠杆（也就是带领一群人共同完成一项工作，或实现一个目标）；
资本杠杆（用钱来扩大自己决策的影响力。
比如请更多人、建更多工厂、购买更多原材料等等）；
软件和媒体（普通人最容易获得的，边际成本几乎为 0 的杠杆）
从走入社会的那一步，努力找到自己热爱、擅长、同时社会有需求的事情，慢慢承担更多责任，获得更多的杠杆效应。
再加上时间带来的复利效应，我们自己这个「资产」就可以获得更多的收益。

随着你承担更多的责任，获得越来越多的杠杆，比起单纯的努力，判断力的重要性越来越高。
怎样提高我的判断力和决策质量呢？

用第一性原理来思考；
利用好的心智模型，比如芒格的多元思维模型或是达利欧的可信度加权模型；
极度开放和求真，不断更新 / 否定自己；
终身读书、学习。

Naval 给出的几个有关读书的小建议：

从你喜欢的书开始读起，直到你彻底爱上阅读；
广泛阅读，不要只读看起来有用的书；
比起读更多书，更重要的是把你读过的 100 本好书读上一遍又一遍，随着经历的增加，你能读懂更多东西；
流传了很久的书经过了许多代人的甄别和筛选，其中的一些基本原则更有可能是正确的，去读那些书吧。

拥有专长，承担责任，利用杠杆。
剩下的，交给时间和运气。
成功需要投入的时间具有不确定性，但是量变终究会引发质变。
有关运气

第一种运气是不期而遇的运气，比如天上掉馅饼，中彩票，炒股暴富；
第二种运气来源于孜孜不倦、不断尝试；
第三种获得好运的方式是善于发现好运，如果你在某个领域做得足够深，可能第一时间发现别人还没看到的好运；
第四种是最奇妙、最难得的，那就是打造独特的个性、品牌、信誉，让运气找到你。
比如世界上最好的深海潜水员一定会有寻宝的团队联系你。

因为喜爱和享受做事，赚钱反而成了副产品。
最好的工作，是终身学习者在自由市场的创造性表达。

原文链接：把自己当作资产（二） (qq.com)

所谓成长就是认知升级

【成长篇】

知道自己不知道，只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
不行动的认知，就是伪认知。炫耀自己知道，有什么用？
一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。
真正的认知，必须知行结合。

坚信大趋势：
不理解，就执行，在执行中理解。
不行动，是最糟糕的。
行动，才有可能证伪。
坐而论道，没有意义。
对外求教，不做井底之蛙：
对外求教，是为了扩展你的视野。
不要以自我为中心，他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。
活在当下，面向未来：
恐惧就是恐惧本身。
不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。
但，这个失败的后果是什么？
很少有人认真思考过。
其实绝大部分失败是没有后果的。

所谓成长，就是认知升级。天下大势，何其复杂；
即便如此，也能简化到最关键的点，即关键人的关键认知。
而认知的本质就是做决定。
人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。
而这些决定，就是你和这些人最大的区别。
你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。

【管理篇】

这个时代，管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。
管理的本质就是一种认知管理。领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
一体：构建领导者的认知体系

对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。
真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。
看看别人在干什么，这很重要。
切忌以听报告的方式建立认知。

两翼：认知管理的两剂良药

学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好。怎么让管理变得更有效率？
本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。
增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。
战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。分清优先级的前提是认知清晰。
你脑海里有一个格局，叫大趋势。
要知道什么是更重要的。
找到最关键的点，牢牢不放。
不是最关键的点，学会妥协和让步。

三个管理维度：信息、时间、人

学会信息输入：
第一，深入分析对手。
花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工。
第二，定期遍访行业。
了解对手，否则会失去行业认知。
第三，不断招聘行业里的人。
他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。
有足够的信息，就能做出正确的决定。
学会时间分配：
管理上最重要的资源就是领导人时间。
时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。
每天都要想，有哪几个关键的会，关键的人，关键点是什么。
学会通过管一个人达到管一片人的目的：
简化对人的管理，找到关键人。
简化目标，不要给一个人多目标。
现在我做管理，就简化成“定目标”和“找关键人”。
目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。

【战略篇】

战略三部曲是预测-破局点-All in。
我们必须 think different，而 think different 的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。
战略认知的两个误区

见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。
做产品的方法论依然停留在 5 年前，认为抓一个简单功能热点就颠覆格局。

怎样做战略？

脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。整个行业的大格局，没必要从零开始做认知判断，一些看上去很热门的趋势，选择相信，再去分析背后的规律。
养成格局和破局结合的思维习惯。经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。

战略就是一个杠杆。

原文链接：周末分享 | 傅盛：所谓成长就是认知升级（深度好文） (qq.com)

过程

人力资源体系从长期看是高效的，从短期看是低效的。
随着时间的推移，你的出色工作一定会得到回报。
每一个瞬间很重要，但是把时间拉长的话，过程的作用会逐渐突显。
比如一次考试的成绩或许很重要，但是只有在复习过程中不断打牢知识基础，长期才能更稳定地取得好的成绩。

原文链接：过程 (qq.com)

求真有爱，规模效应

“求真有爱，规模效应”是望岳的企业文化，正是在做到前面两点的基础上事后总结出来的。
在望岳投资，“求真”要求我们——致力于探索商业世界的普适解，探求一手信息源，探求元认知；
自我驱动、不骗自己，真诚地赞赏伙伴，直言不讳地指出问题，内部高度透明；
同时也期待同事如此对待自己，确保重要的问题被摆到台面上，而不是隐藏在暗处。
“有爱”要求我们——以受托责任为重，用户主义为本。
我们的思考、决策、意识、行为须以持有人的正当利益为先；
我们的员工也是用户，陪伴着望岳走过了艰难的时刻，我们以人为本、相濡以沫，全力以赴地过好人生。
“规模效应”要求我们——目标一致，行动考虑集体主义、利他主义；
信息透明，认知同步，任何人都可以参加投研会；
公开讨论、公开质疑、公开批评；
善于协作，调动力量，做事有始有终，形成学习曲线。
我们会奖励真正干活的分析师，不会让基金经理独占果实；
我们奖励成功，但不惩罚失败；
我们奖励功劳和历史贡献，也承认苦劳。

原文链接：望岳投资：6座城市与14位员工，聊聊我们招人和远程办公的辛酸史 (qq.com)

年薪 50 万的人如何工作？

什么是这些人的核心竞争力呢？

答案：解决问题的能力。

你的价值 = 你所解决的问题的价值。

如何提高自己解决问题的能力呢？

方法——把问题大卸八块

通常，都是老板来做『开放式问题』，因为这个问题最困难，回答这个问题的人，要有敏锐的洞察力，要对最终结果负责。
妄图去评判老板的『开放式问题』的员工最让老板愤怒。比如“这个可能做不到”。
任何看起来困难的事情，其实都可以通过层层拆解，最后变为完成任务所需的资源。
拆解问题的能力，就是解决问题的能力。是你存在于职场的核心竞争力，你能拆解什么级别的问题，你就是什么级别的职员。

心态——不要怂，就是干

一定要加入那些有挑战、有困难的团队。如果没有困难，没有挑战，也就意味着出不来业绩，也就没法提高能力，想获得晋升也变得困难。
遇到有情绪的同事或者自己有情绪时，告诉自己，回到这件事情上来，终究，你是靠做成事情来证明自己的。

熟练度——深入了解行业

懂得这个行业的规则。通过和业内人士大量的交流，大量的调研，来确认这个行业的规则，门门道道。
让自己在这个规则下，变成一个大师。多研究过往的案例，就好像下棋要去研究别人的棋谱一样。
自己亲自多去操盘一些策略。
你真的去着手做，做成功当然好，做败了，也给自己多一些经验，这是独家的经验。

判断力——秒杀一切的内功

我们愿意让一个在别的领域内，已经证明自己的人，由你来带领大家做这个业务。
提高判断力的方法有两个：
保持怀疑。为了有更准确的判断力，请冷静下来、不断多想一层、不断的多问为什么、不被第一印象左右；
获取信息。
判断力极其依赖获取的信息量。
收集的信息不够，就算你判断力、逻辑能力再强，也可能比不过一个清洁工。

结语