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干了十年财务，我学到了什么这是白明锐的第 238 篇原创。持续深耕，做特懂业务的财务人。因此我从中汲取了一些对于财务人有用的内容，结合自身的经验，分享给大家。8、每个团队和业务都有其独特价值，即使在看似平凡的岗位上，也要寻找并发挥其价值。9、在设计财务流程和产品时，要考虑到用户的实际操作，避免仅依赖于提醒。我每天写 3 条朋友... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-09 12:09 |
财务BP组织设计与人才发展这是白明锐的第 237 篇原创。2，探索阶段：在实现财务BP从 0 到 1 的过程中，不知道如何实施起步业务财务模块，共享团队还没跟上。即财务BP的组织依照业务组织而定，有业务高管的地方，配备一个财务BP，辅助其做商业决策。例如，中国区CEO的财务BP是中国区CFO，A事业部的CEO的财务BP是A事业部财务BP等。如果业务负责人... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-08 12:12 |
[原]软实力 今天，接着讲《财务BP》。有时候，财务与业务的沟通问题，并不完全在软实力，更重要的是无法提供对方需要的价值，有效进行利益交换。绝大部分情况，和业务负责人达到关系导向，已经是非常满意的结果。作为财务BP，第一次去见新的事业部负责人，该聊点什么？也就是说，获得业务好感，要从客户出发，这样才能对上胃口，彼此的关系才能被大大拉近... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-07 12:09 |
[原]业务综合实战（3） 业务综合实战（3）这是白明锐的第 234 篇原创。今天，接着讲《财务BP》。第七章 业务综合实战。对于财务来说，业绩问题如何解决？这应该是财务BP的专长，比如细化经营分析流程，重新找寻重要KPI，定位真实问题。遇到这样的情况，财务BP会有大量的时间和事业部负责人并肩战斗，成长很快，也很有成就感。作为财务BP，应该把时间还给业务负责人，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-03 12:06 |
[原]业务综合实战（2） 业务综合实战（2）这是白明锐的第 231 篇原创。第七章 业务综合实战。财务人了解业务的最佳切入点是市场。市场总量（销售额）：所有厂家销量之和=市场平均单价*市场总数量。客户分层（将整体市场分为A，B，C三个不同的市场分层）。不同市场的市场容量，市场增速。财务在了解了这些方向之后，可以快速了解所在的市场全貌，以及各个细分市场的情... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-26 12:09 |
[原]什么是本量利分析 问题1：如果每月销售 1,000 个手机壳，公司每月的利润是（ 20 元销售价格- 5 元变动成本）* 1,000 销售数量- 10,000 元固定成本= 5,000 元。若手机壳单价下降5元，单位边际贡献为 15元销售价格- 5 元变动成本= 10 元，边际贡献大于 0 ，可用于弥补固定成本，应该考虑接受新订单。为了达到每月 10,000 元的利润，公司需要销售（ 10,000 元固定成... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-23 12:09 |
财务人还有没有必要考CPA这是白明锐的第 229 篇原创。持续深耕，做特懂业务的财务人。今天聊聊财务人还有没有必要考CPA。考了CPA除了有签字权，进入优质企业的敲门砖外，所学的知识在企业实操里能发挥多大的用处？如果是打算一辈子从事财务，那么花3-5年左右考出CPA是可以的。但是，如果不确定是否一直从事财务相关的工作，那么我觉得成年人的... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-22 12:12 |
[原]业务综合实战（1） 业务综合实战（1）这是白明锐的第 228 篇原创。财务BP创造价值的工作内容，几乎每一项，尤其是定价、市场分析与资源配置、奖金设计、筹投资以及制度设计，从根本上说，都是业务的范畴。财务在其中扮演的角色，通过数字化等综合手段，作为业务管理者、军师、教练为业务团队提出建议。换句话说，财务BP，是一个拥有财务技能的业务管理者。财务懂... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-19 12:12 |
[原]财务实战之综合管理（3） 财务实战之综合管理（3）这是白明锐的第 227 篇原创。第六章 财务实战之综合管理。前面讲述了成熟公司的财务的具体工作，最后，分享下创业公司，或者说市场急剧变化下，业务探索阶段公司的财务打法。1，快速有效的财务分析。财务通过有效的流程设计，提高组织分析、复盘、行动转化的能力，对组织的帮助会非常大。财务人员的配置、系统的配置要... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-18 12:09 |
[原]财务实战之综合管理（2） 财务实战之综合管理（2）这是白明锐的第 226 篇原创。2，奖金：比如双方约定指标为100万元，达成业绩，获得10万元奖金。提成和奖金的区别在于是否存在销售指标，提成体系不需要制定指标，但奖金体系需要。2，奖金计划。做奖金的第一步，是要把不同职业的人划入相应的奖金政策体系之中。有了奖金池以后，就要有一个考核指标KPI。比如三七开，70%... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-17 12:09 |
