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持续深耕，做特懂业务的财务人 今天，接着讲《财务BP》。 第六章 财务实战之综合管理 一、 奖金计划在组织内部流程上的最佳实践如下： 奖金分配流程分为年度、季度和机动。 许多公司是不建议制定机动奖金制度的，因为影响公平。 这也有一定道理，需要根据公司实际情况和文化而定。 二、 前面讲述了成熟公司的财务的具体工作，最后，分享下创业公司，或者说市场急剧变化下，业务探索阶段公司的财务打法。 创业公司，分析比预算重要。这时候财务怎么做？ 1，快速有效的财务分析。通过数据分析，让创始人对业务更有方向感，可以做出更快速、基于事实的判断。 2，通过有效复盘，学习更多创业经验。财务通过有效的流程设计，提高组织分析、复盘、行动转化的能力，对组织的帮助会非常大。 3，弱化数字，强化行动。弱化数字指标，强化行动方案，多干事，多做事，多实践。 4，创业组织，需要的是准确放弃的能力，是经验快速积累的能力。与预算相比，财务先在分析上下苦功，快速反应，成效会更大更快。 三、 创业公司的现金流特别容易断，财务要做的工作是帮助创始人： 1，开源。拓宽融资渠道，尽量多积累现金流。 2，节流。做好费用预算，合理支出，好钢用在刀刃上。 3，现金流预算。有效规划现金流，做到心中有数。 通常来说，创业公司现金流储备建议不少于6个月。 四、 对于账目不清，创业团队是不是要先把账目梳理得很清楚才能进入分析呢？ 1，组织能力建设：账目不清，要从人抓起。先人后事，提高团队对财务的认知和管理水平。财务人员的配置、系统的配置要不断跟进，至少要满足财务最低线。 2，并非需要完美的账目，才能开始财务分析和预算。先做一个简单的手工分析报表，给到业务实际使用，看看哪些维度、数据是最有用的。再倒推需要的原始数据采集，报表生成和系统升级。 3，业务分析，借助大平台数据，公司端专注分析行动。不要把有限的时间放在报表本身，而是在模糊数据分析上，每日看数据，分析指导行动。 至此，第六章全部分享完毕，链接如下： 财务实战之综合管理（3） 今天就到这，下期我们开始讲第七章「业务综合实战」。
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