1、对于集团性企业，在子公司中推行统一格式的管理报表是较好的避免错误并便于集团汇总的方法。
通过对每个表项的定义与计算口径的标准化可以减少编制过程中的分歧和人为判断。
在没有实施商业智能或报表系统、必须用电子表格编制管理报表时，通过开发多个子报表组并固化电子表格的计算公式与数据来源的链接，可以为检查编制错误保留足够的审计轨迹。
2、用于经营分析会议汇报的PPT材料是将编制报表组中的数据以一定的叙事逻辑分章节组织在一起，并以直观的图表和简洁的文字释义的形式解读关键绩效指标的结果。3、经营财务分析的最终目的是推进企业的绩效提升，这需要企业全体职能部门共同努力才能实现。管理报告是全公司范围的绩效评价和持续改进的工具，需要与业务部门保持沟通，使他们理解与他们的职责相关的关键业绩指标的定义和数据来源，有利于推动企业业绩的可持续提升。4、集团性企业在构建财务分析报告体系时应保证「全范围」，包括所有业务线与注册公司，局部分析的报告不能有效反映集团整体的经营业绩全貌。
当管理者向重要股东解释经营层面的业绩时，如果法定财务报告中合并报表的信息不够、需要从管理报告中提取信息时，管理报告与财务报告范围的不一致将使管理层很难向投资者清晰解释某项指标整体的业绩表现。因此「非公司全范围」的管理报告体系的后续「补漏」成本很高。
以上就是本章的全部内容，我们下一章讲「企业经营财务分析进阶：业务洞察与绩效评价」。END 扫描下方二维码加我为好友，备注「加群」，拉你入「财会交流群」~
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