|
如何提高团队执行力？最让人头疼的问题。 这也是X能源集团目前最想要解决的问题，据X集团总裁亲述，集团在年初定下的目标，在过去的每月、每季的大会小会中都有不断地强调、督促，但好多上半年应该做的事情还是漏掉了或者没做完，问，就是一大堆的理由等着自己。 对此，集团的中高层干部也很无奈，毕竟什么事都亲自参与或者管得太细也不现实，但只要是自己不抓的事情，最后就一定会出问题，这种情况怎么办呢？ 面对这种情况，我们首先要意识到，这种不抓具体就解决不了的问题绝非仅仅是下属执行力的问题，在我们《维基》看来，这背后更多的是关于如何目标规划、跟踪进展、落实责任的问题。 想想，如果只是开会提醒目标的重要性、督促员工改进，却并没有清晰的路径规划和过程中的持续跟进反馈，那么，在繁忙的工作中，是不是连高管人员都会偶尔“遗忘”自己曾经的要求？那更何况是接受中层人员目标指令的基层员工呢？等到高管想起来时，就已经耽误目标完成了。 领导者切勿认为只要自己说过了、强调了，就能获得期待的执行结果。对于战略目标以及领导者重视的其他事项，一定要先《做好目标规划》，便于过程中直观、清晰地看到进展状态，凸显出问题点，才能更加有效的保证执行结果的达成。 如何才能做好《目标规划》？以下PPT👇
|
|
|
