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安全工作需要回头看，敢揭伤疤敢亮丑、严谨验证不断提升；安全工作回头看，不能得过且过、蒙混过关，不能蜻蜓点水、放宽标准，不能敷衍应付、暗箱操作；安全回头看是确保安全工作事事有回音、件件有落实的重要举措，是落实安全管理工作闭环管控的有效途径；安全回头看，就象是一面镜子，照出了对不符合项整改的质量，照出了对安全工作持续改进的态度，照出了各层级管理者及操作人员对安全工作的认知度及醒悟度；安全回头看是落实安全督查机制的有效做法，为安全工作持续改进提供了契机。 对查出的不符合项应回头看，对整改的质量进行现场验证，保证隐患排查治理工作的质量；验证人员谁验证谁签字，谁签字谁对验证结果负责；效果验证的依据是法律法规、标准规范、地方安全管理条例及企业安全规章制度的相关要求，不能降低标准规范的要求，不能放松对不符合项整改的质量，不能遥控签字确认验证；行政执法部门应做到执法必严、不能执法犯法，对查出的不符合项回头看时若没有整改或整改达不到预期的效果，都应依法依规进行惩戒，决不能随意消项，直到整改效果达到要求方可进行消项。 对类似的不符合项回头看，对不符合项的整改要求举一反三地进行整改，责任单位是否对类似的不符合项举一反三地进行排查了，对类似的不符合项是否一并进行整改了，对类似的不符合项是否整改到位了，在回头看是应侧重进行排查督查；若没有举一反三整改不符合项，反映出责任单位对整改不符合项的重视程度不够，反映出责任单位的主要负责人在安全执行力及落实方面存在差距，反映出责任单位管理人员及基层人员主动安全意识淡薄，需要强化安全思想观念的引导及培训工作。 对不符合项产生的原因回头看，现场不符合项产生的原因包括但不限于管理缺失缺位、工装设备设施维护保养不到位、前期设计施工有缺陷、对安全防护装置联锁装置管控不到位、对安全工器具及防护用具使用不当、安全生产资源投入不充足、各层级管理人员及作业人员对安全工作重视程度不够等等，针对不符合项产生的深层次原因应实事求是进行剖析，对产生原因的主要因素应加以重点管控，不能头疼医头脚痛医脚，找准原因对症下药，以便对类似不符合项一并消除及治愈。 对新发现的不符合项再次进行录入，在回头看时往往会发现新的不符合项或隐患问题，对新发现的不符合项需要再次录入不符合项的清单中，责任单位应限期整改，并保证整改的效果及质量；若是类似重量的不符合项便应视同不符合项没有整改到位，应继续重新进行整改，并依法依规进行惩戒。 对管理状态及人员心态进行回头看，责任单位管理者对不符合项整改的状态会决定整改的效率及质量，作业人员整改的心态会影响整改的效果及质量；对不符合项回头看进行效果验证时，能够从一定层面上反映出责任单位管理者的状态及作业人员的心态；在回头看不符合项整改交流会议上，检查单位就开诚布公地予以指出，责任单位对此方面的管理漏洞应及时堵塞，在安全工作方面管理人员应有作为，作业人员应有落实，否则，容易形成管理黑洞及负能量，对安全工作会起到负面效应。 对改进所需要的资源配进行回头看，对不符合项没有整改或整改不到位应进行原因追溯，对整改所需要的资源充分性进行审查，可以依法依规审查安全专项资金，若缺少人力资源需要审查人力资源的配置等等。 安全回头看，应看出效果，看出原因，看出实效，责任单位应重视回头看，对回头看的重点问题应先行自检、自查、自改、自验，自己验证时应高标准、严要求，超出回头看检查小组的预期，以便共同推动安全工作持续进步。 |
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