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在职场中，想要自己少踩坑，快速进步，向有经验的高手请教，是一种很常见的方法，但是向高手请教的过程中，如果不注意细节，或者不会进行换位思考，一旦用错了讨教方式，你就不是跟人请教了，反而就是给对方造成了干扰。那具体又有哪些操作步骤呢？  一：不要强行“闯入对方的工作场景”，而要“邀请对方进入自己的工作场景” 在职场中，一个很有经验的同事正在工作，如果你问他：“前辈，我想跟您学习，您在拜访客户的时候，能不能带上我？我想学习您是怎么拿下客户的。” “前辈，您写的方案特别好，我想在一旁看您是如何构思，如何写材料的，这样可以吗？” “前辈，您那产品设计是怎么做出来的？我能不能在您旁边观摩一下？” 如果你跟高手提出上述要求，大概率上会被拒绝的，除非有更大的领导一定要求这样。因为你的介入，会给别人一种“被监控”、“被审查”的感觉，甚至会影响到他自己的工作，影响他的正常发挥。 真正的请教是带着自己的工作成果，“邀请”高手给点建议，提提意见，或者请高手从他角度来看，自己的这个工作流程是在哪个环节出了问题。  二：不要让高手回答你的“论述题”，而是出一个“选择题”，让对方帮忙看看哪个更好。 比如说，我们请人帮忙的时候，跟高手这样讲：“前辈，针对这个销售方案，您帮我看看，给我点意见，好不好？” 这个问题就很空泛，多少给对方制造了一点压力，对方可没有那个义务帮你看哦！ 但是出个选择题就不一样了，“前辈，针对那个销售难题，我苦想了很久，想了两个方案，但实在不知道选哪个好。您帮忙看看，给我个思路”！这种做法就可以让对方看到，你做了充足的准备，而且你值得帮。  三：高手给了你指点，那你就要尽快拿出一个行动计划。 如果你得到了高手的建设性反馈，要第一时间给出积极的回应。这是最基本礼貌，你要尽快回应：“真的非常感谢您的解答，正在火速消化中”。当然了，如果你还有其他问题，也可以继续向他提问，毕竟机会难得嘛！ 最漂亮的回应是，马上拿出一个行动计划，比如：“按照您今天给的建议，我去做一些客户回访，核实相关数据，做一下数据分析。 如果你的思路是正确的，那高手肯定会对你表示赞许，如果你理解得有偏差，高手也会及时的纠正。 四：及时反馈进展和成果。 问题是问完了，但是请教还没有结束。当你请教的这件事，有了新的进展或者成果，你一定要及时向高手反馈一下，比如：“上次您教给我的那个妙招，我真的用到那个客户那边去了，让我的销量有所提升。真的谢谢您，多亏您的指导！ 后来我还把您所教的那个方法，让我们整个部门所有人都学着用，整个团队的销售业绩都取得了很好的进展，感谢感谢！我稍微进行一些优化，总结出了一套打法，您看看，这种思路，以后会不会对对其他人有用。这样，一次完整的请教才算是完成了。 总结一下，我们向高手请教问题，不要毫无准备地伸手就要，而要做好充足的准备，证明自己是一个“值得帮的人”，让高手帮了一次之后，下次还愿意帮！ |
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